这个春天对于国产手机厂商来说格外春寒料峭。春节前，占据国产手机老大位置两年多的联想(企业库论坛)手机突然被联想集团出售给了以弘毅投资为首的私募基金，让整个业界感到意外的同时，也让人们对于国产手机的未来备感担忧。然而，这仅仅是个开始。春节过后，国产手机的另外两家代表企业夏新和波导纷纷传出坏消息。2月26日，夏新电子发布公告，决定出售位于上海张江高科技园区的夏新科研大楼，这是夏新手机最重要的研发基地，对于一直高举自主研发大旗的夏新来说，对研发基地的放弃实际上已经宣告其很有可能改变坚持多年的“手机为主，电脑、电视为辅”的业务格局。一个星期之后，昔日国产手机老大波导宣布以1.59亿元人民币的价格将其与法国萨基姆共同建立的合资公司的股权出售给萨基姆，这一度是波导引以为豪的制造基地。波导内部人士透露：“这样做的目的其实很简单，对于现在的波导手机来说，生存是第一位的。”来自易观国际的数据显示，2007年第四季度，联想、波导、夏新的市场份额分别是6%、3%、2.8%，在国产手机中位于第一、第三、第四的位置。但是比市场份额缩小更令人寒心的是，它们的业绩都在直线下滑。波导手机2007年前三季度亏损5.06亿元，夏新电子在同一时期亏损4.6亿元，联想手机在上个财政年度的亏损额达到1.33亿元。虽然我们早已习惯了国产手机厂商的颓势，但是如此的集体溃败还是令人感到触目惊心，难道国产手机厂商真的是无能为力了么

2月5日上午消息，华为与赛门铁克公司同时宣布，曾于2007年5月对外公布的双方合资公司已正式成立。据悉，新公司将为全球电信运营商和企业开发并生产世界领先的安全和存储产品及设备。此次合作已满足所有交易条件，获得了所有相关政府审批，于2008年2月5日正式完成各项手续。华为表示，新公司总部设在中国成都，其中华为占51%的股权，赛门铁克占49%。赛门铁克董事长及总裁约翰?汤普逊先生被任命为新公司的董事长，华为总裁任正非先生担任新公司总裁。另外，华为向该合资企业提供一定技术许可，而赛门铁克为新公司提供一定的存储和安全软件许可。赛门铁克还向新公司投资了1.5亿美元。

在全球通信设备市场几近饱和的状况下，华为2007年成绩骄人???全年合同销售额逾160亿美元（约合人民币1100亿元），同比增长率超过45%，超过此前150亿美元的年度计划。华为内部人士更透露，华为将2008年的目标合同销售额定为冲刺240亿美元，争取达到250亿美元，豪气冲天。业内消息称，上周，华为CEO任正非向华为内部员工发表新年献词，透露华为2007年销售额超过160亿美元，增长率超过45%，规模突破欧洲，北美和日本市场，同时海外销售额超过70%.任正非更明确表示建立海外本地员工本地轮换制度，提高本地员工归属感。同时，英语将成为工作语言。华为人士告诉本报，去年很多部门已被要求用英语进入公司IT系统。显而易见，华为已将自己定位为全球性通信设备企业，而不是深圳龙岗区的一介“草莽英雄”。“中国只是市场之一，随着公司持续的全球化进程，中国市场的贡献比率将不断下降。”华为高级副总裁徐直军如是表示。去年前11个月，国内整个通信设备行业完成投资218.9亿元，虽然同比增长23.3%，但是增速较2006年同期下降17.5%.而信产部相关统计报告称，今年以来，通信设备制造业发展速度始终低于全行业平均水平，收入增速一直在10%左右浮动，比同期水平低近30个百分点，总量规模不断萎缩。徐直军称，华为销售合约的增长主要受惠于海外销售，尽管竞争正在变得越来越激烈，华为这几年在全球市场上的投入还是逐渐取得

第一页2007年，我们看到了一幕又一幕的收购大戏，这里面不缺乏IBM、惠普、戴尔、EMC、赛门铁克、思科、LSI、HDS、Sun、WD这样的主角，也不缺乏NetworkEngines、Spansion、Xiotech、nCipher、创新科、NETGEAR、怡敏信Imation这些知名配角，我们决定对2007年存储行业的频繁收购做一次简单的总结，也是对这些厂商花费的数十亿美元有个交代吧！关键词：频繁代表厂商：思科、EMCEMC成为这个关键词的代表厂商一点也不出人意料，EMC近两年一直在CEO乔图斯的带领下逐步走出传统存储厂商的形象，开始步入一个更加“软化“、更加“信息化“的时代，业界普遍认为，EMC正在努力从企业IT的中下游，走到上游去，而走到上游去的办法就是将自己打造成一个能够满足用户全面信息管理需求的厂商，那么，收购，显然是最快、最简单的办法。2月份，EMC看中了Valyd的企业数据安全软件，因此收购这家印度软件公司；6月份，提供身份验证软件的管理服务的身份管理公司Verid被收购，EMC将其纳入了其同样是收购得来的安全部门--RSA公司中；两个月后，EMC显然还没有为RSA“买足“，这次是由RSA出面，收购了Tablus公司，获得了这家公司的数据丢失保护技术，把这个存储巨头带进了反数据泄漏（anti-dataleakage，ADL）市场，分析师们预计，这次收购的花费至少在40

时光总是在不经意间流逝，当我们从繁忙的工作中抬起身，却发现岁末的季节已悄然来临。回首2007，在激情荡漾的IT业界很多事件宛如昨日刚刚发生，有的如昙花一现，有的影响深远，我们驱动之家新闻频道评选出来了10件比较有长远影响意义的事件，让我们通过回顾来见证一个行业的成长吧！1.Vista中国发布2007年1月30日北京，微软在中国与全球同步向消费者发售WindowsVista和2007Officesystem这两款微软最新旗舰产品。和去年11月份面向向商业客户的Vista首发不同，这次微软的主要发布对象为普通消费者，而微软历经五年的新一代操作系统Vista也算从此正式步入零售渠道。在Vista发布之初，微软曾预测说个人版Vista发布两年后将拥有2亿用户，Vista的企业部署速度则将是XP的两倍。转瞬间Vista发布已经一年，从这一年的实际情况来看，Vista的反响并不能尽如微软之意。据网络信息统计机构的最新数据显示，Vista在操作系统领域内的份额仅仅刚刚接近8％，而Vista试图取代的前任WindowsXP仍然占据着80%的个人电脑。而知名媒体CNET更甚至将Vista列为了07年度十大糟糕技术产品之一，虽说?只?排在第十位，但也足以让微软汗颜了。总而言之，在2007年度，详细信息匮乏、2GB内存整机价格过高、程序不兼容性超出预期(10-40％)都是横亘在Vista普及路上的绊脚石

昨天，记者从华为内部员工处得到一份由华为人力资源部在12月19日向华为员工发送的通告。通告显示，辞职再上岗的员工将享受N+1补偿，并允许员工进行二次自愿选择，领回原工卡、工号。据了解，至今仍没有员工行使?二次选择?权利。华为总裁任正非曾在人事变革活动中提出退休，董事会在11月批准了其申请。其从12月14日开始重新返聘上任。从这一天开始，华为子公司劳动合同主体切换工作已完成，且前期部分干部员工自愿辞职、重新竞聘上岗的过程也已经结束。通报中透露了一个重要细节：允许员工进行二次自愿选择。华为称，工会考虑到可能存在少数员工是出于从众心理而做出的行为，为此向经营管理团队提出这部分员工可以再次做出自愿选择的建议：他们可以退出N+1补偿，同时领回原来的工卡，使用原来的工号。这一决议于11月26日获得通过到现在，华为称没有任何员工提出要二次选择。对于外界曾高度关注的规避《劳动合同法》问题，华为在通告中表示，公司从去年即已开始对公司?沉淀层员工?进行激活，并非如有些外界评论认为华为是为了规避即将实施的《劳动合同法》，这次薪酬制度改革重点是?按责任与贡献付酬?，而不是按资历付酬。据华为内部员工介绍，这次补偿计划非常诱人。新的计划中，月薪是指工资＋奖金，而华为的奖金大大高于工资，所以，未满8年的员工都非常觊觎这份计划。　　

最牛钉子户奥运前戏全中国没几个人会把“08奥运”只当成一桩体育赛事。谁要真这么想了，肯定会遭到周围人们的嗤笑。有人说，对于发展中国家来说，奥运会是它走向世界的通行证，是重新被世界接纳的标志。于是，全中国人也都憋足了劲儿，要让世界人民认识认识中国人民是怎么回事儿，要让全世界人民把咱中国人民的世界、咱们的梦想当成“同一个世界，同一个梦想”。为了奥运会，8岁的海南女孩张惠敏跑了55天，从家乡一直跑到北京。为了奥运会，46岁的河南公务员曹欢花200多万请人把《孙子兵法》刻在了2008枚印章上，不光倾家荡产，还成了“百万负翁”。有人口专家预计，明年将会有1800多万名“奥运宝宝”降生。这是一股其势汹汹的“奥运婴儿潮”，其中不少女性是专为迎奥运而排队“借精生子”的。即将到来的奥运会，还引起了全国各地新生儿的重名热，家长们给男孩子起名叫“奥运”、“姚明”或“刘翔”，女孩儿则叫“贝贝”、“晶晶”、“欢欢”、“迎迎”和“妮妮”。自打“解放”、“建国”、“抗美援朝”、“大跃进”和“文革”结束以来，咱国家多少年没见过这热闹的起名场景儿了！可以预计的是，2030年前后，中国将会出现一波新的结婚潮，新郎分别叫姚明或刘翔，张奥运、李奥运或王奥运，新娘则是刘贝贝、赵晶晶、许欢欢、范迎迎和董妮妮。据报载，国家体育总局的官员和教练们担心首次在奥运主场作战的中国健儿们患上“奥运焦虑症”，于是，各个集训队有的练瑜伽，有

第一页一次性买断工龄的“先辞职再竞岗”，究竟是逃避未来责任的非常规应对，还是企业自主商业逻辑下的正常调整？沸沸扬扬的辩论里依旧只有旁观者的声音。“不争论”――不管是否身处舆论中心，沉默是华为一贯的应对方式。这家高科技民营企业从来不对公众的好奇心做任何让步，只是凭借倍数攀升的市场销售总额，确立起它在电信业的标杆地位。掌门人任正非的个人意志早已制度化为不可违反的公司原则，他说，“我们不是上市公司，不需要公示社会，主要是对政府负责，对企业的有效运行负责”。一场涉及7000人的“先辞职再竞岗”非常规事件，旁观者的情绪看起来远胜于当事人。过程说来很简单，从今年9月底开始，深圳华为公司开始实行一项内部调整:包括掌门人任正非在内的所有工作满8年的华为员工，在2008年元旦前，都要先后办理主动辞职手续，再竞聘上岗，与公司重新签订1至3年的劳动合同;废除现行的工号制度，所有工号重新排序。当然，全部辞职老员工均可获得华为公司支付的赔偿。等到媒体10月27日开始轮番轰炸的时候，第一阶段工作已告结束，根据华为人力资源部向全体员工发布的内部通报，“截至10月29日，符合条件的员工全部完成定岗定薪及薪酬调整”。这项“大动干戈”的调整看起来并没成为激化公司内部矛盾的导火索，深圳市劳动部门也没有接到过任何当事华为员工的投诉，要不是11月1日劳动保障部和广东省劳动厅的询问电话直接打了过来，深圳市劳动和社会保障局也不

　长时间的禁口之后，7日，华为方面表示，7000名具有8年以上工龄员工自愿辞职竞岗事件结束。辞职员工中约99.9%的员工在获得高额补偿之后，重新获得相应的岗位。“辞职”员工皆大欢喜，而此前曾表示将高度关注、并介入调查的广东省劳动与社会保障部门，取消了情况说明会继续沉默。　　自此，被媒体广泛解读的华为“辞职门”事件，虽盖棺，却并无官方结论。　　华为声明：　　7000人辞职让企业更有活力　　11月1日，华为7000人辞职事件进入20天之后，深圳市劳动与社会保障局发现，7000华为人辞职成了他们不得不应对的麻烦。劳动保障部和广东省劳动厅的询问电话直接打到了深圳市劳动局。2日一大早，深圳市劳动局组成由劳动关系处处长秦晓南为首的调查组，赶赴华为听取情况说明。　　深圳市劳动局新闻发言人米科长介绍：“由于辞职人数多，影响大，我们压力很大，工作组双休日都在加班”。但他拒绝透露调查的进展，并称事关重大，需研究后才能做出结论。　　11月5日，华为单方面向部分媒体记者发来一份传真，对7000老员工辞职事件进行情况说明。在这份“情况说明”里，华为强调，7000人辞职是为适应业务国际化的拓展，提升国际竞争力，华为进行了一系列的人力资源制度变革，包括人岗匹配和定岗定薪的薪酬制度改革、员工福利和保险保障制度的改革等，目的是让企业内部更和谐、更富有活力。是为改良企业“工号文化”，并按照员工自愿的原则。　　华为还特

近来，华为公司“辞职门”事件(大约7000名在华为工作满8年的老员工“主动”请辞)沸沸扬扬，媒体、学者、律师众说纷纭。而事件当事人――华为公司的有关人员则否认此事件是为规避将于2008年1月1日施行的《劳动合同法》。在长达20多天的辞职事件之后，11月7日，总算尘动乱落定，华为方面表示，7000名具有8年以上工龄员工自愿辞职竞岗事件结束。辞职员工中约99.9%的员工在获得高额补偿之后，重新获得相应的岗位。“辞职”员工皆大欢喜，而此前曾表示将高度关注、并介入调查的广东省劳动与社会保障部门，取消了情况说明会继续沉默。此次辞职事件，给深圳劳动局也带来了巨大压力，由于辞职人数多，影响大，他们的压力很大，工作组双休日都在加班，但是他们拒绝透露调查的进展，并称事关重大，需研究后才能做出结论。在此次事件中，华为7000员工辞职事件爆发20多天后，全市劳动部门没有接到一个当事华为员工的投诉，可见华为并没有侵害员工的权益。“华为大规模集体辞职”事件：华为公司要求包括总裁任正非在内的所有工作满8年的员工，在2008年元旦之前，都要办理主动辞职手续，竞聘后再与公司签订1~3年的劳动合同；废除现行的工号制度，所有工号重新排序。而对于自愿离职的员工还将根据工作年限获得华为“N+1”模式的补偿，即（工资+年终奖金平摊）*（工作年限+1）。我们在这里要特别强调一下“工号”这个词，也许在其他的公司，并没有什么特别

第一页“任总最喜欢搞运动。”肖可说。肖可(化名)是华为工号在10000以内的普通老员工，他指的这次运动是正被外界传得沸沸扬扬的“华为大规模集体辞职”事件：华为公司要求包括任正非在内的所有工作满8年的员工，在2008年元旦之前，都要办理主动辞职手续，竞聘后再与公司签订1~3年的劳动合同；废除现行的工号制度，所有工号重新排序。亲历离职10月下旬的一天，肖可和部门另外几名同事一上班就被叫进了总监办公室。总监不是他们的直接领导，而是上一级管理者。“大家都了解怎么回事。”总监的开场白很自然。但接下来的话肖可听着多少有些受伤。“公司不是我们的家，大家要有打工意识。不要总谈感情，关键是要看自己能不能有发展，对公司的贡献和自己获得的回报是不是成比例。”随后总监解释了相关政策，包括公司的补偿。肖可算过，按照赔偿原则，自己能够拿到20多万元人民币。对于像他一样工号4位数的老员工来说，这笔钱和他们一年在华为拿到的工资、奖金和股票分红相比，并没有多少分量。“据传这次赔偿总体费用是20亿元人民币，不知是真是假。”肖可对记者说。在肖可他们这些老员工眼里，华为不该是一个匆忙应对新法，绞尽脑汁想办法的公司，而应该是一个按照自己的规划走在前面的公司。之后不久肖可办理了离职手续。除了需要移交办公物品、文档，签署保密合同之外，还要附一份自愿离职申请，还有一份员工股票由公司保留6个月的协议。这只股票是公司内部用于分红的股

　从华为员工集体辞职事件看《劳动合同法》催生的“话语泡沫”　　政府的归政府，华为的归华为　　华为员工“辞职”事件之所以引起如此大的争议，无非是由于华为公司的名气，由于牵扯到大约7000名员工，还由于《劳动合同法》施行在即　　执行法律和规避法律是相辅相成的；“规避”或“应对”法律不但不等于违法，而且还可以促进法律的完善　　齐斌　　近来，华为公司“辞职门”事件(大约7000名在华为工作满8年的老员工“主动”请辞)沸沸扬扬，媒体、学者、律师众说纷纭，某些官员闪烁其词；而事件当事人――华为公司的有关人员则否认此事件是为规避将于2008年1月1日施行的《劳动合同法》。　　《劳动合同法》的进步　　考虑到时机的敏感性，华为公司此举是否与《劳动合同法》有关，恐怕是不言自明；纵然华为公司有关人员一脸无辜，但公司就算跳进黄河也洗不清了。实际上，见诸报端的，不乏抨击之辞。当然，也有个别人的解读相当“有才”：华为不过是通过集体辞职事件变相给员工发奖金(达10亿元之巨)，还节约了大笔所得税(包括企业所得税和个人所得税)。　　一般认为，上述事件可能与“无固定期限劳动合同”有关。尽管有学者一再强调，无固定期限劳动合同不等于终身合同、签订此类合同的员工也不同于计划经济时代的“固定工”，而且此类合同在法定条件下亦可解除；但无论就人性还是资本的自然属性而言，学者不可能比企业更关心“资方”自身的利益，何况，无论根据《劳

　据称华为此举为规避《劳动合同法》相关条文，深圳市劳动和社会保障局介入调查　　本报讯今年9月底开始，华为共计7000多名工作满8年的老员工，相继向公司提交请辞自愿离职。这次大规模的辞职是由华为公司安排的，辞职员工随后即可以竞聘上岗，职位和待遇基本不变，惟一的变化就是再次签署的劳动合同和工龄。全部辞职老员工均可以获得华为公司支付的赔偿，据了解总计高达10亿。据悉，华为最直接的目的就是为了规避明年开始实施的《劳动合同法》中的相关规定。　　目前，深圳市劳动和社会保障局已对此事展开调查。　　元老也要“先辞职再竞岗”　　来自华为员工的消息显示，华为鼓励员工辞职的方案9月已获通过，10月前华为先后分批次与老员工私下沟通取得共识，10月开始至11月底实施，须在2008年1月1日《劳动合同法》实施之前完成。共计将有超过7000名工作超过8年的老员工，需要逐步完成“先辞职再竞岗”工作。　　按华为公司的要求，工作满8年的员工，由个人向公司提交一份辞职申请，在达成自愿辞职共识之后，再竞争上岗，与公司签订新的劳动合同，工作岗位基本不变，薪酬略有上升。据华为员工透露，华为总裁任正非，副总裁孙亚芳在内的一批华为创业元老，也将进行“先辞职再竞岗”。　　辞工赔偿费将超过10亿元　　据悉，“先辞职再竞岗”时，所有自愿离职的员工将获得华为公司相应的补偿，补偿方案为“N+1”。N为华为工作的年限，如果某个华为员工的月工

　　本报记者丘慧慧深圳报道　　001――这个沿用了20年、华为公司内部人所共知的“老板”任正非的工号，或许即将成为历史。　　本报记者近日获悉，华为公司包括任正非在内的所有工作满八年的华为员工，在2008年元旦之前，都要先后办理主动辞职手续(即先“主动辞职”，再“竞业上岗”)，再与公司签订1-3年的劳动合同；废除现行的工号制度，所有工号重新排序。　　华为官方人士对此不愿过多置评，但认为正在实施的人力资源体系调整相对提高了员工的福利，“员工们都非常满意”。而记者采访华为员工时，他们大都表示对方案表示理解，同时薪金的确有所增加。　　知情人士表示，华为此举意在规避即将于2008年1月1日起实施的新《劳动合同法》(以下简称“新劳动法”)“规范劳动用工以及保持企业的竞争力采取的做法”中对企业未来用人制度带来的挑战。今年6月经全国人大常委会审议通过的新劳动法规定：劳动者在满足“已在用人单位连续工作满十年的”或“连续订立二次固定期限劳动合同”等条件后，便可以与用人单位订立“无固定期限劳动合同”，成为永久员工。　　记者采访深圳外商投资行业协会等机构后得知，新劳动法目前已在很多大公司内部引起较大反应，不少公司已在酝酿和调整自己的人力资源管理政策。　　调整涉及最多1万人　新浪科技讯10月26日下午消息，消息人士透露，阿里巴巴今日中午结束了散户的公开认购，承销团初步点算的结果显示，本次阿里巴巴公开发售的散

　　近日，有不少华为员工透露，公司内部盛传的“自愿辞职”一事“消息属实，已经收到相关邮件”。　　而知情人士亦透露，“具体方案已经确定了，现在可能还要听取员工意见进行修正完善，但是大致不会改变了，元旦前应该要调整完毕。”　　本报记者向多位华为员工了解并向华为官方求证后得知具体调整方案如下：　　目前在华为工作满8年以上(即1999年前入职)员工，近期由个人向公司提交一份辞职申请，在达成自愿辞职共识后，再竞争上岗，与公司签订新的劳动合同。　　所有自愿离职的员工将获得华为相应的补偿，补偿方案为“N+1”模式。　　据了解，经济补偿税前总额＝(N+1)×员工月补偿工资标准(税前)。但月补偿工资标准不仅仅是员工的月标准工资，还包括员工上年度奖金月均摊值。N为员工在华为连续工作的工作年限，此外还额外支付一个月工资。此补偿标准优厚于《劳动合同法》规定。离职员工保留所持有公司的虚拟受限股资格。　　现行华为工号制度取消，所有工号重新排序，排序不分先后，不再体现员工工作年限长短。　　据悉，该方案9月已获通过，10月前华为公司先分批次与员工私下沟通取得共识，10月开始至11月底为方案实施阶段。　　有多少人将会参与到这场集体自愿辞职中？　　本报记者查阅华为内部资料中的零星统计后推算，目前华为员工在6万人以上。华为1987年创立，1990年员工人数仅为600人。1995年，员工上升至1800人；此后，华为在全国

阿里巴巴在昨日举行的全球路演上公布了招股说明书初稿，根据该文件显示，在上市公司中，马云个人持股比例不到5%。阿里巴巴是马云一手缔造的公司，如今在上市公司中持股比例不足5%可能会令外界产生不解，阿里巴巴官方未对此做出回应。与此相对应的是，据招股说明书显示，目前阿里巴巴持股的4900名员工包括董事在内，共持有4.04068311亿股股份、3919.1742万股认股权以及25.0767万股受限制股权，合计4.435亿股，平均每名员工持股9.05万股，将产生近千个百万富翁。阿里巴巴董事长马云在全球路演中多次表示，之前一直不急于上市募资，而本次考虑在香港主板上市，最大的原因是回馈员工，履行公司上市将给予员工套现的承诺。对于个人股份问题，马云此前曾坦承在阿里巴巴自己并没有控股权，?我也不想以自己一个人去控制别人，这样其他股东和员工才更有信心和干劲。?马云说，管理和控制一家公司需要靠智慧。中欧国际工商学院副教务长杨国安表示，阿里巴巴的独特价值主张是?追求梦想的开心的社区?。第一是梦想，改变历史的梦想，一起创造财富分享财富的梦，员工通过期权实现了分享财富的梦想。不过马云并非中国企业界的特例，华为精神领袖任正非也仅持有不到1%的股份，华为也是一家采取大部分员工持股的中国企业。阿里巴巴由马云在1999年与创业团队一同成立，经过近10年发展目前占据了全球60%的B2B网上贸易市场，并在C2C等领域异军突

9月28日，借助国外资本，华为和3Com终于走到了一起。回想四年以来，发生在华为与3Com之间的诸多事件是非常戏剧性的，从不打不相识，到结合生子，再到离婚复婚，华为与3Com两公司的爱恨情仇完全和男女谈恋爱一模一样。当年，李一男当年带着华为的一骠人马自立门户成立了港湾网络，不论李的能耐到底和传说中是否相近，但港湾确实依靠与华为的裙带关系有模有样地红火过几年。但，这2、3年是我国乃至全球企业级市场非常委靡的时期，就连网络龙头思科都偃旗息鼓，在我国半年都不见其开过1次新闻发布会，而其最有影响力的Networks大会也改在线上举办了。在苦日子里，华为近似IBM剥离PC业务一样，把企业级产品线分出去与败走中国市场的3Com组合成新公司华为3Com（现H3C），虽然华为3Com在一通广告、软文乱砸、概念跟风后，热情被冷淡的市场冷却，华为看空其发展后抬价把其卖给3Com。但是，紧接着，华为却回收了港湾。港湾的业务与产品线被认为完全是与华为3Com相重合的。李一男的港湾，大部分工作都是做中低端非电信级的网络业务，而华为3Com成立时，很多业内人士均认为此举是独狼为了干掉李一男的港湾的做法。那么，卖掉华为3Com却又回收港湾，这一出一进到底是为了什么呢？这能否已可以映射出华为独狼的自相矛盾呢？事实上，独狼的矛盾实属情非得以。当初卖掉华为3Com的初衷更多的是由于业务不景气、没赚到钱。2005年11

1998年，任正非曾写下《华为的红旗到底能够打多久》的文章。9年后的今天，华为迈向世界级企业的最后几节台阶变得越来越陡峭，任正非肩上的压力越来越大。正如长江商学院院长项兵在2003年所言的那样，中国企业中只有华为一家是同时在国际主流产品和国际主流市场这两个方面与国际一流企业展开竞争。因此，华为国际化的难度也是所有国内企业中最大的。华为正在面对的问题同样值得所有中国企业一起思考。任正非需要正视华为现在所面对的核心问题，艰难登顶的他需要集合更大更广的力量和智慧，才有机会打赢这场战争。怎样功成身退，并让与自己同期的创业者离开管理层之位，任正非可以向柳传志学习。如何引进一名既懂得中国市场又懂得国际市场运作的掌舵人，尤其是能为华为下一个20年指明方向的人，这是任正非需要拿出毕生最大勇气的决策。如果说华为是一群土狼，任正非正是这群土狼的唯一首领。他亲手缔造了业内最大的神话――用三流的产品卖出了一流的市场。华为从一家几万元规模的小公司发展到了年营业收入近60亿美元、员工人数达4.5万名的跨国公司，在国际同行的地位也在逐年提升，2005年首次进入前10位，位居全球电信设备供应商的第八。信息产业部公布的华为2005年销售收入为470亿元，这个数字与2004年的315亿元相比，增长率达到了49%。华为海外销售额占整体销售的比重，也从2001年的11%攀升到2004年的41%，2005年更是达到了58%

金融界网站讯金融界网站获悉，8月11日，华为公司长春办事处又一名赵姓员工跳楼自杀。据报道，8月11日17时30左右，长春市国联小区发生一起跳楼自杀事件，当事人在一栋楼房的7层与人在电话里争吵20分钟后，情绪激动，先扔下手机，然后纵身跳下，当场身亡。报道中并没有提及“华为”二字，该篇报道也没有放上城市晚报网。但据金融界网站了解，事发的那栋楼7层正是华为公司长春办事处（以下称“办事处”）宿舍，该名自杀者姓赵，生前正是华为员工。长春市重庆路派出所当日的值班民警证实，该名死者确系华为员工。对本案具体事宜，该民警表示，“案件是由朝阳分局刑警队经办的，具体事情要问他们。”至截稿时，金融界网站未能联系上采写上述报道的《城市晚报》记者及长春市公安局朝阳分局刑警队。据金融界网站多方了解，事发后，办事处迅速下令封锁消息，各主管分别通知下属员工，禁止接受任何媒体采访及公安机关调查。而据网友在某论坛贴出的贴子称，在赵某跳楼时，办事处正在做所谓的培训，这种培训“每周至少一次，都是在周末，强制参加，不参加的会受处罚”。据称，赵某临终前接的电话极有可能是其主管张某打来的，张某因赵某未参加培训，在电话中严厉批评赵某，以至其过分激动，最终跳楼自杀。网友分析，“若推测准确，主管张XX是赵某死亡的直接凶手！而办事处不合理的销售指标，多的不可理喻、强迫性、几乎与员工无关的会议、培训又在此次惨剧中充当什么角色呢？”近年来，

一位业内人士曾谈起他非洲之行的感受：当一位同行的非洲人知道他是中国人后，第一句问，你是华为的吗？第二句，你是中兴的吗？“你是要问肯尼亚同事的事吧？我已经无法表达现在的心情，大家的情绪都挺低落。”尽管《第一财经日报》记者只是在msn上向一位驻华为非洲片区的员工打了个招呼，对方已经连珠炮般地打出了这些话，“我不敢想象如果这样的事发生在我身上，我父母会是怎样的反应。”5月5日，在国内的人们正在享受“五一”长假时，肯尼亚航空公司一架载有百余人的客机从喀麦隆的杜阿拉机场起飞后不久坠毁，机上有五名中国乘客，其中一名名为刘胜的乘客，是华为公司驻南非地区部喀麦隆地区的市场产品经理。在上述华为朋友的博客上，记者看到这样的文字：不知道那个同事是不是独子？结婚了没有？又或者有没有孩子？我只能虔诚地祈祷所有的海外同事都能平安回家！成长的代价“公司每天都有两位数的同事在天上飞，这件事让大家心里都很沉重，因为不是个人想避免就能避免的。”上述华为非洲片区的那位员工表示。除此以外，在非洲等地，员工需要面临更多方面的压力。据上述人士介绍，他所在的办事处在过去的两年时间里，一共被洗劫了两次，外加一次洗劫未遂，而歹徒每次都是“一锅端”，除了内裤什么都没留下，在非洲工作的同事还要时刻对抗另一种天灾——疟疾，一旦染上重则有生命危险，轻则会给以后的健康埋下祸根。当然，这都只是华为海外员工的缩影而已，在华为内部刊物《华为人》1

中国通信设备巨头华为的一项新合资计划即将酝酿出炉。《第一财经日报》昨日从华为内部人士处获悉，其将与全球安全领域巨头赛门铁克公司成立一家合资公司，重点开拓存储与网络安全产品市场。2006年，全球存储市场规模接近400亿美元。新合资公司目前暂定名为“华赛”，华为将占控股地位。但双方具体持股比例尚未明确。华为副总裁兼首席电信科学家李一男或将执掌华赛。此前，李一男从华为出走，创立港湾网络，去年该公司被华为收购。李一男回归华为后曾被派往美国硅谷，主要负责的业务之一就是存储产品。与赛门铁克成立合资公司后，华为原先这部分人员和资产将注入其中。华赛主攻的存储与网络安全业务，还包括视频监控等产品。昨日，记者就此向华为和赛门铁克公关部负责人求证时，对方均表示，目前没有此方面消息。华为如进入存储领域，首先将面临几大跨国巨头的竞争。目前，EMC、ibm和惠普把持了全球和中国市场的行业前三名位置。同时，华为也将直接与原来自己跟3Com公司合资组建的H3C公司展开竞争。存储、网络安全和视频应用是H3C的主攻目标。去年11月，3Com以8.82亿美元买下了华为与3Com合资公司H3C中华为公司持有的49%的股权。按照华为与3Com当初签订的竞购协议，双方约定18个月内不直接竞争。但当时H3C的主要业务范围是中低端路由器和以太网交换机，华为仍然可以在这一业务范围之外展开其他业务。易观国际分析师表示，华为与赛门铁克

    淘宝网新推出不到一个月的收费服务“招财进宝”的夭折,引发了马云和马化腾的一番口水大战.     “这一年半以来,我们承受了无数的压力和明枪暗箭”,也许是感慨万千,马云直接将矛头对准了马化腾.“我自己认为挖人很累,互联网同行竞争应该遵守一定的游戏规则,光靠挖人很难做到创新.而现在腾讯拍拍网最大的问题就是没有创新,所有的东西都是抄来的.”     “马化腾是业内有名的抄袭大王,而且他是明目张胆地、公开地抄……”王志东也发出了同样的“指责”.     如果不是因为这两位IT界重量级“大佬”的一番“指责”,恐怕很少有人会关心腾讯的业绩,然而2006年第一季,腾讯的互联网增值服务收入达到5430万美元,同比增长193%,与网络游戏老大网易的收入5620万美元几乎相同.但腾讯的总收入则高达8030万美元,同比增长115%,远远甩开了网易,居中国互联网之冠.    不可否认,在腾讯的发展历程中,确实有着太多的模仿痕迹,从早期的OICQ到最新的拍拍网,无一不散发出些许“抄袭”的味道,但当我们在梳理马化腾的成功基因时,却发现腾讯的成功不仅仅是“抄袭”那么简单.　　第一部分:发现互联网