第1页07笔记本市场盘点――引言华硕、宏基、明基、联想是自IBM时代终结之后笔记本行业响当当的巨无霸品牌，又和我们一样同属炎黄子孙，但对于一个竞争的市场来说，品牌是一种无形而巨大的竞争资源，有品牌就一定会有竞争。谁在品牌的建设和树立方面做的更好，谁就能在市场环境相当的情况下占得先机。品牌的建设是企业存在的基石，而品牌建设之路是需要和企业的生命一样不断完善下去。唯有面对困境迎难而上，理性经营、不打价格战而打品牌战，努力提高自身产品的品质特点，力求将品牌的价值最大化。(图)价格转品牌！07笔记本市场盘点第一辑台系第一大品牌华硕一直以其坚若磐石的品质和品种丰富的产品线而著称，这无疑已经成为华硕人坚持不懈追求的标准。作为全球前三大笔记本制造商中唯一拥有自有品牌的厂商，也是全球前十大笔记本品牌中唯一坚持“自己设计、自己制造、自有品牌销售”的厂商，其一直以“创新”作为企业的设计理念，也早已在这股改革中奠下根基。现在全球电脑里，平均每四台中就有一台使用华硕主板。(图)价格转品牌！07笔记本市场盘点第一辑30年前，宏基创始人施振荣进入商界创业，怀抱“挑战困难、突破瓶颈、创造价值”的志向，为华人自创品牌跻身国际努力闯出了一条新路，尽管其中不乏失败蹉跎，但毕竟30年后的今天宏基凭借收购GATEWAY成功跃居全球PC品牌前三位。这一系列佳绩足以令其骄傲地功成身退。(图)价格转品牌！07笔记本市场盘点第一

第1页华硕宏基联想NB华山论剑――精彩引言华硕、宏基、明基、联想是自IBM时代终结之后笔记本行业响当当的巨无霸品牌，又和我们一样同属炎黄子孙，但对于一个竞争的市场来说，品牌是一种无形而巨大的竞争资源，有品牌就一定会有竞争。谁在品牌的建设和树立方面做的更好，谁就能在市场环境相当的情况下占得先机。品牌的建设是企业存在的基石，而品牌建设之路是需要和企业的生命一样不断完善下去。唯有面对困境迎难而上，理性经营、不打价格战而打品牌战，努力提高自身产品的品质特点，力求将品牌的价值最大化。(图)你中国人吗？华硕宏基联想NB华山论剑台系第一大品牌华硕一直以其坚若磐石的品质和品种丰富的产品线而著称，这无疑已经成为华硕人坚持不懈追求的标准。作为全球前三大笔记本制造商中唯一拥有自有品牌的厂商，也是全球前十大笔记本品牌中唯一坚持“自己设计、自己制造、自有品牌销售”的厂商，其一直以“创新”作为企业的设计理念，也早已在这股改革中奠下根基。现在全球电脑里，平均每四台中就有一台使用华硕主板。(图)你中国人吗？华硕宏基联想NB华山论剑30年前，宏基创始人施振荣进入商界创业，怀抱“挑战困难、突破瓶颈、创造价值”的志向，为华人自创品牌跻身国际努力闯出了一条新路，尽管其中不乏失败蹉跎，但毕竟30年后的今天宏基凭借收购GATEWAY成功跃居全球PC品牌前三位。这一系列佳绩足以令其骄傲地功成身退。(图)你中国人吗？华硕宏基联想

　　Thermaltake（Tt）是DIY玩家们众所周知的一个知名品牌，自1999年Tt品牌诞生、2001年进入大陆市场以来，Tt在七八年间迅速跃升为全球顶级机箱散热器品牌，推出了无数具有划时代意义的经典产品，Tt产品为众多DIY发烧友所青睐，品牌价值也在用户的信赖和好评声中不断提升。　　Tt散热器、电源、机箱产品畅销全球，由于充分满足消费者需求及满意度，Tt不断发展出多样化与人性化的产品，以及兼具功能与工艺美学的设计，使得曜越科技在同业间位居领导地位，并成为DIYPC市场玩家心中首选品牌。Tt在市场上取得的佳绩和优异表现也赢得了行业肯定和信赖。本月初智融集团董事长施振荣领军的“品牌台湾创投基金”宣布，将投资曜越科技，投资金额将达5,000万台币，取得3.5%股权，将积极协助曜越科技提升品牌国际形象，加速拓展海外市场。Tt一直是全球DIY计算机市场的高阶品牌，2006年，Tt提出“Key3Spirit”全新概念，更加强化了Thermaltake的品牌领导地位。所谓“Key3Spirit”指在Tt的机箱、散热器及电源三大计算机关键组件产品中，包含了“性能”、“静音”、“散热”的设计理念。“Key3Spirit”直接与消费者沟通，购买Tt“Key3Spirit”产品是“品质”、“性能”及“安全性”最高标准的保证。另外，Tt的“创新”、“时尚设计”及“专业”的理念会陪伴着每一个系统，促进

■2007华硕代工品牌分家分家，一个台湾电子巨头的进化路径，整个台湾IT产业发展的必然趋势。　　本报记者黄旭特约记者朗朗　　1990年，宏??创始人施振荣提出了著名的“微笑曲线价值理论”(解释见文末)。　　作为IT制造行业最经典的理论，它直接“导演”了17年来中国台湾制造行业的悲欢离合。　　如今，这场大戏的主角轮到了华硕董事长施崇棠――6月中旬，有台湾消息人士向本报透露，华硕品牌与代工业务即将拆分。　　“华硕分家将在2007年内完成。”6月28日，施崇棠向本报证实说，原本就打算分拆的，现在不过提前了点时间。　　山雨欲来风满楼，台湾IT产业的裂变态势正在加剧。　　分家计划提前　　对华硕来说，分家早有前兆。　　2000年，在施振荣将宏??分为新宏??、纬创和明基之后，业界就断言华硕也必将拆分。2005年10月，施崇棠正式对外表示，正在考虑代工和品牌分家一事。　　2006年3月1日，华硕进行了成立16年以来最大的一次机构大调整――将原五大事业部重新分割，按照产品线分为15大事业处。　　当时，施崇棠表示：“华硕将在3年内完成分家计划”。按照这一计划，最快也要在2008年才对华硕品牌和代工进行分割。　　但本报获悉的消息显示，华硕正在紧锣密鼓地加大分家进程，2007年内华硕将进行分家，这比原计划时间提前了近1年。此外，分家计划也作了扩大，笔记本电脑、主板、显卡、手机、游戏代工等业务全部切割到新

企业融资应以“用资”为轴心，而且“资”不仅仅指资金。剥开层层喧闹，不难发现狂热背后的鱼龙混杂。至今已融资二次且将于今年晚些时候进行公司第三次融资的爱情公寓网CEO张家铭，在融资路上的所见、所思、所行或许能唤醒我们对融资本质的思索。“融”以致“用”2001年，刚从台湾政治大学毕业的张家铭，并没像大多数的大学生一样加入求职大军，而是选择了创业。2003年，看到台湾在交友网站上的空缺机会后，张家铭联合其他三位高中同学林志铭、舒雨凡、林东庆创立了尚凡信息，开始经营爱情公寓网，打造以女性为主的情境式交友平台。“建立后的爱情公寓网发展得比较顺利。　　　　在台湾，至今已拥有110万名会员。”张家铭如是说。2005年，爱情公寓已开始赢利，但碍于台湾市场的狭小。同年，爱情公寓在上海设立了分公司，进军大陆。“这一年的5月，经朋友介绍，我与智基创投的陈友忠相识了，但当时并没有想到要融资，只是一种朋友式的交往。”常言道，日久生情。在双方相识的5个月时间里，陈友忠与张家铭之间渐渐产生了“英雄惜英雄”的感觉。“智基创投的前身是宏集团创始人施振荣创立的宏创投，公司的运作至今仍秉持了施振荣先生扎实、稳健的经营风格。　　　　我们也是强调实干的企业，我们算是同类人。”“当时，我们并不缺钱，因为台湾那边的公司自身已经能够产生现金流了，而且我们始终坚持靠公司自己的产出滚雪球式的发展。但双方对彼此价值观的认可，最终促使我们

　　因并购西门子手机而深陷财务困境的明基，再次动刀。 　　4月2日，明基发布公告称，其已透过巨额交易方式，出售所持有的友达股票10万股，涉及金额约45.4亿新台币。 　　明基公告中以买主要求保密为由，未对外透露股票的具体承接对象。明基称，今年4月，公司还将卖出在台湾固网的持股，金额约8.7亿新台币，以完成去年末制定的100亿新台币偿债计划。 　　明基期望在短期内降低负债比，提升净值，以求尽快弥补合并西门子手机部门后的巨额亏损。 　　百亿偿债计划 　　据了解，明基此次出售10万股友达股票后，其在友达的持股比重则由9.75%降至8.42%。再加上明基所持友达股票中尚有42.97万股属质押股票，故此次交易后，明基实际可灵活运用的友达股票仅余20.83万股，与友达第二大股东广达持股6%的差距，也进一步拉近。 　　自2006年第四季度以来，明基启动“百亿偿债计划”，积极处理固定资产及长期投资，其中包括出售龟山工业区建东厂、络达科技、均豪精密、飞利浦明基等，共计有20多亿新台币的现金进帐，并发行可交换公司债45亿新台币。 　　明基财务副总兼代理发言人王淡如表示，此次出售所持友达股份，是明基目前快速获得现金的最有效方法。加上预计即将出售的台湾固网持股的现金，近两个季度以来，明基通过一系列处置行动，总共为公司增加约120亿新台币的流动资金。 　　“此番交易内部早有盛传。”4月3日，一位接近泛宏碁