87条,分3页 » 1 2 3 下一页
联想集团(0992.HK)(下简称“联想”)并购IBMPC业务的三年预期大限已至,2008年5月22日,联想公布截至2008年3月31日止全年业绩:全年销售额上升17%至164亿美元,全年净利润(包括包括手机业务)为4.84亿美元,上升201%,是联想并购以来业绩最好的一个年度。“在并购之前,联想就设定了三年预期,包括营业额、利润率、现金流、股东回报。”联想董事局主席杨元庆说,“至少到目前为止我们在所有的财务目标上都达成了并购之前的目标。”“今年的业绩是前三年打下来的,更多扎实的基本功是做在前面的,这就是战略的落实。”杨元庆说。三年前,联想选择了IBMPC,也就将主业完全聚焦到了PC身上,随后逐渐进行战略收缩(剥离手机业务),并开始在全球PC市场范围内攻城略地。“蛇吞象”式的并购,耗费了大量重组费用,让联想在2005/2006财年经历了历史上的最低谷,在2006/2007年的前三个季度,联想逐渐在欧洲、中东及非洲区取得销量小幅上升并首度盈利,并于第四季度攻克联想最后一个碉堡——美洲区,实现了全球各细分市场首次全面盈利。回顾并购后的3年,杨元庆总结:“联想做的最正确的一件事就是并购了IBM的PC业务。在并购之初两年,联想在美洲、欧洲、亚太的销售由IBM的团队实行,而联想只从中获取约两个多点的提成。从2007年开始,联想自己接手销售,并成功的将联想中国的双业务模式(针对消费者和中小企业
联想集团(0992.HK)(下简称“联想”)并购IBMPC业务的三年预期大限已至,2008年5月22日,联想公布截至2008年3月31日止全年业绩:全年销售额上升17%至164亿美元,全年净利润(包括包括手机业务)为4.84亿美元,上升201%,是联想并购以来业绩最好的一个年度。“在并购之前,联想就设定了三年预期,包括营业额、利润率、现金流、股东回报。”联想董事局主席杨元庆说,“至少到目前为止我们在所有的财务目标上都达成了并购之前的目标。”“今年的业绩是前三年打下来的,更多扎实的基本功是做在前面的,这就是战略的落实。”杨元庆说。三年前,联想选择了IBMPC,也就将主业完全聚焦到了PC身上,随后逐渐进行战略收缩(剥离手机业务),并开始在全球PC市场范围内攻城略地。“蛇吞象”式的并购,耗费了大量重组费用,让联想在2005/2006财年经历了历史上的最低谷,在2006/2007年的前三个季度,联想逐渐在欧洲、中东及非洲区取得销量小幅上升并首度盈利,并于第四季度攻克联想最后一个碉堡——美洲区,实现了全球各细分市场首次全面盈利。回顾并购后的3年,杨元庆总结:“联想做的最正确的一件事就是并购了IBM的PC业务。在并购之初两年,联想在美洲、欧洲、亚太的销售由IBM的团队实行,而联想只从中获取约两个多点的提成。从2007年开始,联想自己接手销售,并成功的将联想中国的双业务模式(针对消费者和中小企业
联想集团(0992.HK)(下简称“联想”)并购IBMPC业务的三年预期大限已至,2008年5月22日,联想公布截至2008年3月31日止全年业绩:全年销售额上升17%至164亿美元,全年净利润(包括包括手机业务)为4.84亿美元,上升201%,是联想并购以来业绩最好的一个年度。“在并购之前,联想就设定了三年预期,包括营业额、利润率、现金流、股东回报。”联想董事局主席杨元庆说,“至少到目前为止我们在所有的财务目标上都达成了并购之前的目标。”“今年的业绩是前三年打下来的,更多扎实的基本功是做在前面的,这就是战略的落实。”杨元庆说。三年前,联想选择了IBMPC,也就将主业完全聚焦到了PC身上,随后逐渐进行战略收缩(剥离手机业务),并开始在全球PC市场范围内攻城略地。“蛇吞象”式的并购,耗费了大量重组费用,让联想在2005/2006财年经历了历史上的最低谷,在2006/2007年的前三个季度,联想逐渐在欧洲、中东及非洲区取得销量小幅上升并首度盈利,并于第四季度攻克联想最后一个碉堡——美洲区,实现了全球各细分市场首次全面盈利。回顾并购后的3年,杨元庆总结:“联想做的最正确的一件事就是并购了IBM的PC业务。在并购之初两年,联想在美洲、欧洲、亚太的销售由IBM的团队实行,而联想只从中获取约两个多点的提成。从2007年开始,联想自己接手销售,并成功的将联想中国的双业务模式(针对消费者和中小企业
联想集团(0992.HK)(下简称“联想”)并购IBMPC业务的三年预期大限已至,2008年5月22日,联想公布截至2008年3月31日止全年业绩:全年销售额上升17%至164亿美元,全年净利润(包括包括手机业务)为4.84亿美元,上升201%,是联想并购以来业绩最好的一个年度。“在并购之前,联想就设定了三年预期,包括营业额、利润率、现金流、股东回报。”联想董事局主席杨元庆说,“至少到目前为止我们在所有的财务目标上都达成了并购之前的目标。”“今年的业绩是前三年打下来的,更多扎实的基本功是做在前面的,这就是战略的落实。”杨元庆说。三年前,联想选择了IBMPC,也就将主业完全聚焦到了PC身上,随后逐渐进行战略收缩(剥离手机业务),并开始在全球PC市场范围内攻城略地。“蛇吞象”式的并购,耗费了大量重组费用,让联想在2005/2006财年经历了历史上的最低谷,在2006/2007年的前三个季度,联想逐渐在欧洲、中东及非洲区取得销量小幅上升并首度盈利,并于第四季度攻克联想最后一个碉堡——美洲区,实现了全球各细分市场首次全面盈利。回顾并购后的3年,杨元庆总结:“联想做的最正确的一件事就是并购了IBM的PC业务。在并购之初两年,联想在美洲、欧洲、亚太的销售由IBM的团队实行,而联想只从中获取约两个多点的提成。从2007年开始,联想自己接手销售,并成功的将联想中国的双业务模式(针对消费者和中小企业
联想集团(0992.HK)(下简称“联想”)并购IBMPC业务的三年预期大限已至,2008年5月22日,联想公布截至2008年3月31日止全年业绩:全年销售额上升17%至164亿美元,全年净利润(包括包括手机业务)为4.84亿美元,上升201%,是联想并购以来业绩最好的一个年度。“在并购之前,联想就设定了三年预期,包括营业额、利润率、现金流、股东回报。”联想董事局主席杨元庆说,“至少到目前为止我们在所有的财务目标上都达成了并购之前的目标。”“今年的业绩是前三年打下来的,更多扎实的基本功是做在前面的,这就是战略的落实。”杨元庆说。三年前,联想选择了IBMPC,也就将主业完全聚焦到了PC身上,随后逐渐进行战略收缩(剥离手机业务),并开始在全球PC市场范围内攻城略地。“蛇吞象”式的并购,耗费了大量重组费用,让联想在2005/2006财年经历了历史上的最低谷,在2006/2007年的前三个季度,联想逐渐在欧洲、中东及非洲区取得销量小幅上升并首度盈利,并于第四季度攻克联想最后一个碉堡——美洲区,实现了全球各细分市场首次全面盈利。回顾并购后的3年,杨元庆总结:“联想做的最正确的一件事就是并购了IBM的PC业务。在并购之初两年,联想在美洲、欧洲、亚太的销售由IBM的团队实行,而联想只从中获取约两个多点的提成。从2007年开始,联想自己接手销售,并成功的将联想中国的双业务模式(针对消费者和中小企业
联想集团(0992.HK)(下简称“联想”)并购IBMPC业务的三年预期大限已至,2008年5月22日,联想公布截至2008年3月31日止全年业绩:全年销售额上升17%至164亿美元,全年净利润(包括包括手机业务)为4.84亿美元,上升201%,是联想并购以来业绩最好的一个年度。“在并购之前,联想就设定了三年预期,包括营业额、利润率、现金流、股东回报。”联想董事局主席杨元庆说,“至少到目前为止我们在所有的财务目标上都达成了并购之前的目标。”“今年的业绩是前三年打下来的,更多扎实的基本功是做在前面的,这就是战略的落实。”杨元庆说。三年前,联想选择了IBMPC,也就将主业完全聚焦到了PC身上,随后逐渐进行战略收缩(剥离手机业务),并开始在全球PC市场范围内攻城略地。“蛇吞象”式的并购,耗费了大量重组费用,让联想在2005/2006财年经历了历史上的最低谷,在2006/2007年的前三个季度,联想逐渐在欧洲、中东及非洲区取得销量小幅上升并首度盈利,并于第四季度攻克联想最后一个碉堡——美洲区,实现了全球各细分市场首次全面盈利。回顾并购后的3年,杨元庆总结:“联想做的最正确的一件事就是并购了IBM的PC业务。在并购之初两年,联想在美洲、欧洲、亚太的销售由IBM的团队实行,而联想只从中获取约两个多点的提成。从2007年开始,联想自己接手销售,并成功的将联想中国的双业务模式(针对消费者和中小企业
联想集团(0992.HK)(下简称“联想”)并购IBMPC业务的三年预期大限已至,2008年5月22日,联想公布截至2008年3月31日止全年业绩:全年销售额上升17%至164亿美元,全年净利润(包括包括手机业务)为4.84亿美元,上升201%,是联想并购以来业绩最好的一个年度。“在并购之前,联想就设定了三年预期,包括营业额、利润率、现金流、股东回报。”联想董事局主席杨元庆说,“至少到目前为止我们在所有的财务目标上都达成了并购之前的目标。”“今年的业绩是前三年打下来的,更多扎实的基本功是做在前面的,这就是战略的落实。”杨元庆说。三年前,联想选择了IBMPC,也就将主业完全聚焦到了PC身上,随后逐渐进行战略收缩(剥离手机业务),并开始在全球PC市场范围内攻城略地。“蛇吞象”式的并购,耗费了大量重组费用,让联想在2005/2006财年经历了历史上的最低谷,在2006/2007年的前三个季度,联想逐渐在欧洲、中东及非洲区取得销量小幅上升并首度盈利,并于第四季度攻克联想最后一个碉堡——美洲区,实现了全球各细分市场首次全面盈利。回顾并购后的3年,杨元庆总结:“联想做的最正确的一件事就是并购了IBM的PC业务。在并购之初两年,联想在美洲、欧洲、亚太的销售由IBM的团队实行,而联想只从中获取约两个多点的提成。从2007年开始,联想自己接手销售,并成功的将联想中国的双业务模式(针对消费者和中小企业
联想集团(0992.HK)(下简称“联想”)并购IBMPC业务的三年预期大限已至,2008年5月22日,联想公布截至2008年3月31日止全年业绩:全年销售额上升17%至164亿美元,全年净利润(包括包括手机业务)为4.84亿美元,上升201%,是联想并购以来业绩最好的一个年度。“在并购之前,联想就设定了三年预期,包括营业额、利润率、现金流、股东回报。”联想董事局主席杨元庆说,“至少到目前为止我们在所有的财务目标上都达成了并购之前的目标。”“今年的业绩是前三年打下来的,更多扎实的基本功是做在前面的,这就是战略的落实。”杨元庆说。三年前,联想选择了IBMPC,也就将主业完全聚焦到了PC身上,随后逐渐进行战略收缩(剥离手机业务),并开始在全球PC市场范围内攻城略地。“蛇吞象”式的并购,耗费了大量重组费用,让联想在2005/2006财年经历了历史上的最低谷,在2006/2007年的前三个季度,联想逐渐在欧洲、中东及非洲区取得销量小幅上升并首度盈利,并于第四季度攻克联想最后一个碉堡——美洲区,实现了全球各细分市场首次全面盈利。回顾并购后的3年,杨元庆总结:“联想做的最正确的一件事就是并购了IBM的PC业务。在并购之初两年,联想在美洲、欧洲、亚太的销售由IBM的团队实行,而联想只从中获取约两个多点的提成。从2007年开始,联想自己接手销售,并成功的将联想中国的双业务模式(针对消费者和中小企业
联想集团(0992.HK)(下简称“联想”)并购IBMPC业务的三年预期大限已至,2008年5月22日,联想公布截至2008年3月31日止全年业绩:全年销售额上升17%至164亿美元,全年净利润(包括包括手机业务)为4.84亿美元,上升201%,是联想并购以来业绩最好的一个年度。“在并购之前,联想就设定了三年预期,包括营业额、利润率、现金流、股东回报。”联想董事局主席杨元庆说,“至少到目前为止我们在所有的财务目标上都达成了并购之前的目标。”“今年的业绩是前三年打下来的,更多扎实的基本功是做在前面的,这就是战略的落实。”杨元庆说。三年前,联想选择了IBMPC,也就将主业完全聚焦到了PC身上,随后逐渐进行战略收缩(剥离手机业务),并开始在全球PC市场范围内攻城略地。“蛇吞象”式的并购,耗费了大量重组费用,让联想在2005/2006财年经历了历史上的最低谷,在2006/2007年的前三个季度,联想逐渐在欧洲、中东及非洲区取得销量小幅上升并首度盈利,并于第四季度攻克联想最后一个碉堡——美洲区,实现了全球各细分市场首次全面盈利。回顾并购后的3年,杨元庆总结:“联想做的最正确的一件事就是并购了IBM的PC业务。在并购之初两年,联想在美洲、欧洲、亚太的销售由IBM的团队实行,而联想只从中获取约两个多点的提成。从2007年开始,联想自己接手销售,并成功的将联想中国的双业务模式(针对消费者和中小企业
联想集团(0992.HK)(下简称“联想”)并购IBMPC业务的三年预期大限已至,2008年5月22日,联想公布截至2008年3月31日止全年业绩:全年销售额上升17%至164亿美元,全年净利润(包括包括手机业务)为4.84亿美元,上升201%,是联想并购以来业绩最好的一个年度。“在并购之前,联想就设定了三年预期,包括营业额、利润率、现金流、股东回报。”联想董事局主席杨元庆说,“至少到目前为止我们在所有的财务目标上都达成了并购之前的目标。”“今年的业绩是前三年打下来的,更多扎实的基本功是做在前面的,这就是战略的落实。”杨元庆说。三年前,联想选择了IBMPC,也就将主业完全聚焦到了PC身上,随后逐渐进行战略收缩(剥离手机业务),并开始在全球PC市场范围内攻城略地。“蛇吞象”式的并购,耗费了大量重组费用,让联想在2005/2006财年经历了历史上的最低谷,在2006/2007年的前三个季度,联想逐渐在欧洲、中东及非洲区取得销量小幅上升并首度盈利,并于第四季度攻克联想最后一个碉堡——美洲区,实现了全球各细分市场首次全面盈利。回顾并购后的3年,杨元庆总结:“联想做的最正确的一件事就是并购了IBM的PC业务。在并购之初两年,联想在美洲、欧洲、亚太的销售由IBM的团队实行,而联想只从中获取约两个多点的提成。从2007年开始,联想自己接手销售,并成功的将联想中国的双业务模式(针对消费者和中小企业
联想集团(0992.HK)(下简称“联想”)并购IBMPC业务的三年预期大限已至,2008年5月22日,联想公布截至2008年3月31日止全年业绩:全年销售额上升17%至164亿美元,全年净利润(包括包括手机业务)为4.84亿美元,上升201%,是联想并购以来业绩最好的一个年度。“在并购之前,联想就设定了三年预期,包括营业额、利润率、现金流、股东回报。”联想董事局主席杨元庆说,“至少到目前为止我们在所有的财务目标上都达成了并购之前的目标。”“今年的业绩是前三年打下来的,更多扎实的基本功是做在前面的,这就是战略的落实。”杨元庆说。三年前,联想选择了IBMPC,也就将主业完全聚焦到了PC身上,随后逐渐进行战略收缩(剥离手机业务),并开始在全球PC市场范围内攻城略地。“蛇吞象”式的并购,耗费了大量重组费用,让联想在2005/2006财年经历了历史上的最低谷,在2006/2007年的前三个季度,联想逐渐在欧洲、中东及非洲区取得销量小幅上升并首度盈利,并于第四季度攻克联想最后一个碉堡——美洲区,实现了全球各细分市场首次全面盈利。回顾并购后的3年,杨元庆总结:“联想做的最正确的一件事就是并购了IBM的PC业务。在并购之初两年,联想在美洲、欧洲、亚太的销售由IBM的团队实行,而联想只从中获取约两个多点的提成。从2007年开始,联想自己接手销售,并成功的将联想中国的双业务模式(针对消费者和中小企业
   网易科技讯北京时间5月2消息,据国外媒体报道,联想(企业库论坛)集团董事会主席扬元庆表示,联想正在通过寻求收购来夺回于去年让给宏基的全球第三大个人电脑销售商地位。   杨元庆今天在接受彭博社电视采访时表示:“我们不满足于我们目前市场份额及其全球排名地位。我认为业内将出现进一步的并购,我们希望把握机会来进行收购。”联想曾于2005年收购了IBM公司的个人电脑事业部。   由于宏基收购了PackardBellBV,联想欧洲扩展计划去年遭遇挫折。大和研究所(DaiwaInstituteofResearch)分析师约瑟夫。何(JosephHo)称,富士通西门子电脑公司(FujitsuSiemensComputers)等电脑制造商,可能会成为联想的收购目标。   约瑟夫。何表示:“鉴于联想强大的财务实力,希望收购很具有意义。问题是收购的目标和收购价格。”这位分析师给予联想股票评级为“跑赢大盘”(outperform)。   据联想最新的数据显示,联想截止去年12月31日拥有现金及等价物总额为22亿美元。联想销售额的一半以上来自于亚洲地区市场。   三年前,联想由于以12.5亿美元收购了IBM的个人电脑事业部,从而一举成为全球第三大个人电脑制造商。在那次收购后,联想将其总部移到了美国北卡罗莱那州罗利市(Raleigh)。但是,由于台湾的竞争对手宏基收购了PackardBell,联想于20
13
和讯网讯昨日,由新掌门人吕岩领军的联想(企业库论坛)移动管理层正式亮相,这是吕岩首次以联想移动CEO兼总裁身份面见媒体。吕岩定下目标,联想手机要在三年内重返国产手机老大席位。数年来,联想手机始终占据国产手机第一位置,但去年出货量同比下跌31%,开始走下坡路。今年1月31日,联想移动从联想集团中独立出来,为数家私募所有,但大股东仍是联想控股。看好3G手机市场吕岩原为联想集团台式机业务高级副总裁,今年年初受命操盘联想手机。他说,“中国手机市场是全球最大市场,今年全球手机市场销量超过12亿部,增长速度超过10%,其中中国市场的增长率更将达到17%.”他特别指出,中国迎来3G商用,并且手机电视也即将商用期,新应用对于中国手机厂商是很好的机遇。一直以来,联想手机是国内少数不涉及海外业务而专注国内市场的厂商。此次战略发布会上,吕岩并未对会否开拓海外市场作出说明,他仅表示未来联想移动将通过消费者细分和渠道营销模式细分,为手机用户及渠道客户提供定制化产品。强调独立运营正面效应此前,有观点认为联想手机在集团业务中销售额所占比率仅2.4%,出现业务下滑后被出售实质是脱离上市公司体系,避免其影响财务报表。不过从吕岩到联想集团董事会主席杨元庆,再到联想控股总裁柳传志均强调联想移动独立是为了更好地发展。杨元庆在贺信中指出,公司独立运营将有望推动联想移动获得更大发展空间。柳传志更明确表示,中国移动通信市场空间
手机中心  2008-04-10
2007年的国产手机品牌市场发生了巨大的变化。波导、TCL、夏新、联想等国产老品牌手机市场惨淡,而天语、金立、宇龙酷派等新品牌手机则异军突起,市场份额迅速扩大。联想手机业务已经与其品牌地位极不相称,其手机业绩下滑确是不争的事实。联想集团已于上周宣布,3月31日完成了旗下手机业务向投资机构的出售,未来联想手机该如何发展值得大家关注。市场地位遭遇新秀挑战来自易观国际的数据显示,2007年第四季度,联想手机的市场份额是6%,难掩手机业务业绩直线下滑的尴尬。在截至2007年12月31日的第三季度中,联想的手机业务营收1.08亿美元,营收占同期联想总销售额的2.4%,但与去年同期相比,出货量则下跌31%。由于市场竞争加剧,联想手机已经呈现出走下坡路的迹象。这样的表现显然不能令联想集团满意。出于种种考虑,联想集团今年一月发布公告,宣布以1亿美元的价格转售手机业务给由弘毅投资为首的私募资金。与联想手机业务的低迷表现相比,国内一些二、三线手机品牌的表现却引人注目。如TCL的手机业务在前几年的大幅波动后,利用海外市场的发展已经连续两年取得盈利;国虹手机从2006年起步,当年实现16亿销售收入,2007年中期同比增长77%;此外,2007年新秀天语则更成为当年国产手机的黑马,其销量甚至曾一度超过摩托罗拉。赛迪顾问通信研究中心咨询师李学芳就表示:“总的说来,2007年天语、中兴、金立等手机的销量比较好,
  【文章来源:南方都市报】作为一款明星级产品,联想ThinkPadX300昨天(3月18日)在北京揭开蒙在其头上的神秘面纱。很多年都没有因一款产品出席其活动的联想集团董事长杨元庆亲临发布会,足见联想对ThinkPadX300寄予厚望。   “只要是技术实力、产品质量非常强的公司,董事长都愿意出来做产品的‘代言人’,”杨元庆强调,“X300是未来联想最重头产品。”   X300延续IBMPC辉煌   “在今年的CES大会上,联想发布消费品牌IdeaPad,引发业界追捧;今天,联想又发布了ThinkPadX300.对联想是否能延续ThinkPad辉煌的质疑可以消矣!”在给ThinkPadX300揭幕的时刻,联想集团董事长杨元庆作出有力的回答。   当笔记本电脑越来越向大众消费品转型,X300笔记本充分展示了对此趋势的把握。   由于采用了系列创新,使其被国际媒体誉为“完美笔记本电脑”。在刚刚结束的两会上,第一次当选全国政协委员的杨元庆手上的那台X300,就吸引了众多眼球。   ThinkPadX300采用之前从未用过的13英寸显示屏,采用SSD固态硬盘(SSD固态硬盘即闪存硬盘,速度和寿命都优于普通硬盘)和DVD光驱,仅重1.33公斤,联想在这款产品上集成近千项业界最先进的技术,其最薄之处仅为18.6毫米,最轻重量仅为1.33kg,是全球同类产品中最轻盈、功能最齐全的产品。   “联
【分页导航】第1页:杨元庆出席X300发布会第2页:联想ThinkPadX300轻薄的秘密第3页:联想ThinkPadX300现场体验■杨元庆出席X300发布会  【走进中关村记者:飞天】2008年3月18日,北京嘉里中心饭店,联想集团董事会主席杨元庆隆重发布了13寸宽屏轻薄笔记本电脑――ThinkPadX300。联想董事会主席杨元庆  联想集团董事会主席杨元庆亲临发布会现场为此款产品在中国区的上市助阵。杨元庆在演讲中高度评价了ThinkPadX300对于联想集团的意义,“ThinkPadX300重新定义了轻薄笔记本,为移动计算机的发展掀开了崭新的一页。它的诞生有力地证明了,联想作为一家国际化的企业,有能力整合全球最优的资源,引领笔记本电脑突破经典,再创辉煌!”Intel副总裁兼中国大区总经理杨旭  Intel副总裁兼中国大区总经理杨旭,也来到发布会现场。杨旭对ThinkPadX300这款极具创新意义笔记本赞誉有加。同时将Intel新一代45nm处理器特性做了简单介绍。【分页导航】第1页:杨元庆出席X300发布会第2页:联想ThinkPadX300轻薄的秘密第3页:联想ThinkPadX300现场体验■联想ThinkPadX300轻薄的秘密  ThinkPadX300机体率先采用LED背光显示屏、SSD固态硬盘、7毫米超薄内置光驱等行业最新技术,机身采用轻量化、高强度的航天及F1赛
网易科技讯3月11日消息,据外电报道,联想集团董事局主席杨元庆周二表示,中国当前的原材料价格上涨还没有波及该公司的制造成本,对于公司今年业务增长依然“很有信心”。他在全国两会间隙接受访问时表示,中国IT行业的增长率基本上是GDP增长率的两倍甚至以上,相信今年仍然会保持很好的发展态势,对于联想在中国市场份额的扩大也很乐观.“中国现在通胀指数的增长还没有波及到IT领域.IT产品是全球采购,技术更新换代比较快,我们过去的经历是价格的不断下降,而不是价格增长.“杨元庆称.他表示虽然汇率、劳动力价格上升会对成本造成一定压力,但这并不只针对联想,对所有的同业都是相同的,从竞争的角度来看无需担心.根据此前数据,联想在中国的PC市场份额达29%.受惠中国市场的快速增长,联想集团去年前三季净利按年大升两倍.然而,市场忧虑环球经济增长放缓,将拖累今年个人电脑的销售.杨元庆表示并不足虑.“美国经济下滑对PC行业一定会有影响,但是相信和对手比较起来(我们的影响)一定是比较低的,因为我们有更大的业务比重是在中国和一些发展中国家...在美国重要的业务也是在商业领域,在消费领域几乎是从零开始.我们对于08年业务增长依然很有信心.“他亦对近期联想回购股票的行为做出回应,认为“这说明联想对自己未来发展是有信心的,我们认为我们股票的价值应该得到更加充分的肯定.“全球最大PC生产商--惠普日前表示,美国业务一定程度的放
当你徜徉在世界笔记本“名品堂”,会发现很多ThinkPad的经典机型。从“蝴蝶机”ThinkPad701 C、“变形金刚”ThinkPad570到ThinkPad600,让人眼花缭乱。而现在,这个名单上会再添上ThinkPadX300。与前辈不同,这一款属于联想。2008年3月,联想在中国市场发布一款全球最轻的13寸宽屏笔记本电电脑,重量仅为1.33千克,最薄之处为18.6毫米。实际上,它的惊人之处远不止如此。联想集团董事会主席杨元庆高度评价ThinkPadX300,“ThinkPadX300重新定义了轻薄笔记本,为移动计算的发展掀开了崭新的一页。它的诞生有力地证明了,联想作为一家国际化的企业,有能力整合全球最优的资源,在计算机产品的创新研发、工业设计等领域不断树立新的标准,引领笔记本电脑突破经典,再创辉煌!”挑战不可能完成的任务当第一台笔记本电脑在上世纪80年代诞生的时候,人们就开始解决如何在产品日益便携的情况下,牺牲产品性能的尴尬。电脑业界的巨头们一直为平衡这两个用户最关注的元素而尝试。2006年,联想收购IBMPCD后,联想集团董事会主席杨元庆提出,能不能生产一款在技术与工艺上都具有革新性意义的产品。联想首席设计师大卫•希尔接受了这个挑战。他认为,只有研制出ThinkPad历史上最薄、最轻、最具科技性的一款产品才符合杨元庆的要求。实际上,生产轻薄机在ThinkPad的历史上早
对于消费者关于定价质疑,联想大中华区商用事业部总经理仪晓辉表示,中国消费能力已经不比过去,国内有消费能力的人群越来越多。另据网易科技报道:联想集团董事局主席杨元庆今日在接受平面媒体采访时曾经表示,好产品就应该是高价格,如果定价太便宜,用户可能会觉得产品不好。作为一款明星级产品,联想ThinkPadX300昨天(3月18日)在北京揭开蒙在其头上的神秘面纱。很多年都没有因一款产品出席其活动的联想集团董事长杨元庆亲临发布会,足见联想对ThinkPadX300寄予厚望。“只要是技术实力、产品质量非常强的公司,董事长都愿意出来做产品的‘代言人’,”杨元庆强调,“X300是未来联想最重头产品。”X300延续IBMPC辉煌“在今年的CES大会上,联想发布消费品牌IdeaPad,引发业界追捧;今天,联想又发布了ThinkPadX300.对联想是否能延续ThinkPad辉煌的质疑可以消矣!”在给ThinkPadX300揭幕的时刻,联想集团董事长杨元庆作出有力的回答。当笔记本电脑越来越向大众消费品转型,X300笔记本充分展示了对此趋势的把握。由于采用了系列创新,使其被国际媒体誉为“完美笔记本电脑”。在刚刚结束的两会上,第一次当选全国政协委员的杨元庆手上的那台X300,就吸引了众多眼球。ThinkPadX300采用之前从未用过的13英寸显示屏,采用SSD固态硬盘(SSD固态硬盘即闪存硬盘,速度和寿命都优
今天,联想在北京召开发布会,由集团董事局主席杨元庆亲自发布了超轻薄笔记本ThinkPadX300。在最值得关注的售价方面,ThinkPadX300低配版官方报价24999元,高配版官方报价34999元,远高于苹果公司的全球最薄笔记本MacBookAir的16988元。但联想集团官方表示,低配版的X300价格与苹果MacBookAir相当,或许他们指的是SSD版MacBookAir吧。X300采用小尺寸封装的IntelCore2DuoSL7100双核处理器(1.2GHz,4MBL2Cache,800MHzFSB),其最薄之处仅为18.6毫米,最轻重量仅为1.33kg。其他先进技术还包括64GBSSD固态硬盘、LED背光显示屏,超薄DVD刻录光驱等等。两款配置的区别是:24999元低配:1GB内存,无光驱,3芯电池,预装WindowsXP操作系统。34999元高配:2GB内存,超薄DVD刻录光驱,6芯电池,预装WindowsVistaBusiness操作系统。 
本报讯(记者王京)昨天,联想集团董事局主席杨元庆告诉记者:“今后联想在全球将只有Think和Idea两大品牌,其他现有的一些子品牌将逐渐过渡到两大品牌下,这一战略已经非常清晰。而即将在中国上市的IdeaPad品牌,也不排除将有中文名称。” 杨元庆表示,为了更好地拓展海外市场、统一联想集团在海外的形象,今年1月联想对外发布了IdeaPad新品牌,这一品牌专门为消费类客户提供注重娱乐性、时尚性的笔记本电脑,此前联想从IBM公司手中收购的ThinkPad品牌今后则聚焦在商用市场。 杨元庆透露,今后联想在海外将只会有Think和Idea这两大品牌,此前在海外推出的Lenovo3000以及国内市场已有的天逸、扬天等产品线将根据其所针对不同的客户,过渡到Think和Idea旗下。预计国内市场品牌切换将在今年年底前实现,届时也不排除IdeaPad将会有中文名称。 
3年前联想集团收购总资产4倍于己的美国IBM个人电脑业务之后,在业界留下了许多猜想。直到今天,很多人还在追问这场“蛇吞象”的跨国表演:IBM到底给联想带来了什么?杨元庆�“从土生土长的中国品牌到全球知名的世界品牌,从一个只会管理中国市场的企业到全球运营的跨国公司。”今天接受本报记者专访时,联想集团董事会主席、全国政协委员杨元庆如此定义如今的联想。吞“象”的联想并没有像当初一些人担心的那样,因为“消化不良而撑死”:3年来,联想的营业额从30亿美元跃升到170亿美元,全球电脑销量从400多万台增长到2000多万台,利润翻了两番还多。过去IBM的PC业务一年亏损2亿多美元,现已扭亏为盈。“与去年世界500强的业绩相比,联想今年有望冲进世界500强。”杨元庆说。杨元庆坦言,3年来联想最大的提高是企业规模、盈利能力、品牌扩展和管理能力。众所周知,如今联想在全球个人电脑市场的占有量达8%%,仅次于惠普和戴尔。借助IBM的品牌渠道推广联想品牌,杨元庆认为是“最聪明”的办法。当然,对联想来说,也是最有效的办法。过去联想在拓展海外市场中碰到最大的困难是品牌知名度低,现在“我们是收购IBM个人电脑业务的联想”。IBM这只“大象”给了联想想要的效果。当初跟IBM签了5年的品牌过渡期,可是联想提前两年放弃了IBM品牌,“过去的IBMPC客户已经能接受联想这个品牌了”。作为个人电脑第一品牌的IBM带给联想的
�苹果的MacBookAir笔记本用大信封当包装的噱头吸引全球的目光的时候,将于今年2月发布的联想ThinkPadX300更轻更强,将与苹果的MacBookAir一分高下。ThinkPadX300是罕见的13.3英寸轻轻薄本,仅有1.13kg的重量,加上丰富接口,和光驱,指纹识别等功能的内嵌等等全内置功能,让其实用性更高。预计X300的售价将高达2.5万人民币,即使是对美国的消费者,这也不是个小数目。如同这几年在笔记本设计界流行的跑车电脑、皮革电脑一样,两厢并不指望这样的高端产品能像大众消费品那么热卖,但对于自联想收购ibm之后一直在外型设计上无更大突破的ThinkPad产品系列来说,超薄的机身是一个重大的挑战。以往,IBM的ThinkPad电脑多年来是商务人士的首选笔记本。而联想正希望凭着这台打着Lenovo联想商标的ThinkPadX300重塑联想顶级品牌的形象。�“极致薄”成设计强心针自从2004年底联想收购IBM的PC业务之后,ThinkPad就鲜有大幅度的设计变化,设计界都认为ThinkPad在进化速度上越来越慢,越来越保守。过去,当全球机构的笔记本设计评选时,ThinkPad是坐上常客,经常捧回大奖,但最近两三年却没有延续过去的光辉。偶尔的几次变化也招致了狂热粉丝的反对,比如那款银色ThinkPad推出让ThinkPad粉丝集体抵制。网友们纷纷在网上表达对这一变化的不解
�苹果的MacBookAir笔记本用大信封当包装的噱头吸引全球的目光的时候,将于今年2月发布的联想ThinkPadX300更轻更强,将与苹果的MacBookAir一分高下。ThinkPadX300是罕见的13.3英寸轻轻薄本,仅有1.13kg的重量,加上丰富接口,和光驱,指纹识别等功能的内嵌等等全内置功能,让其实用性更高。预计X300的售价将高达2.5万人民币,即使是对美国的消费者,这也不是个小数目。如同这几年在笔记本设计界流行的跑车电脑、皮革电脑一样,两厢并不指望这样的高端产品能像大众消费品那么热卖,但对于自联想收购ibm之后一直在外型设计上无更大突破的ThinkPad产品系列来说,超薄的机身是一个重大的挑战。以往,IBM的ThinkPad电脑多年来是商务人士的首选笔记本。而联想正希望凭着这台打着Lenovo联想商标的ThinkPadX300重塑联想顶级品牌的形象。�“极致薄”成设计强心针自从2004年底联想收购IBM的PC业务之后,ThinkPad就鲜有大幅度的设计变化,设计界都认为ThinkPad在进化速度上越来越慢,越来越保守。过去,当全球机构的笔记本设计评选时,ThinkPad是坐上常客,经常捧回大奖,但最近两三年却没有延续过去的光辉。偶尔的几次变化也招致了狂热粉丝的反对,比如那款银色ThinkPad推出让ThinkPad粉丝集体抵制。网友们纷纷在网上表达对这一变化的不解
■�【《商业周刊》网络版讯】联想的超薄超轻笔记本电脑ThinkPadX300可谓完美,联想并不期望X300能够成为畅销产品,但它将会成为一款“耀目的”产品,能够提升联想企业品牌,为联想增添作为全球顶级科技品牌的荣誉。豪顿休斯被震惊�1月15日的中午,彼得-豪顿休斯(PeterHortensius)在美国北卡罗来纳州摩瑞斯维尔的联想办公室冲着秘书大喊:“菲利斯!给我拿来一个办公室间传递邮件用的信封!”。豪顿休斯是联想负责笔记本电脑业务的高级副总裁,他刚刚听到这样的消息,即苹果公司首席执行官史蒂夫-乔布斯(SteveJobs)推出了铝外壳超薄超轻笔记本电脑MacBookAir.乔布斯戏剧性地是从办公室间传递邮件的信封中抽出了这款笔记本电脑,并且声称它是“全球最薄笔记本电脑”。联想的ThinkPadX300笔记本电脑经过一年半时间的开发后,预定于今年2月份推出。听到乔布斯推出MacBookAir消息之前,豪顿休斯可能为联想即将推出的ThinkPadX300而有点自负,但是现在他被来自苹果的消息震惊。因为竞争对手的竞争产品先行一步投入市场,他知道对于联想将意味着什么。�秘书菲利斯-阿灵顿-默克杰(PhyllisArrington-McGee)听到豪顿休斯喊叫后,从文件柜中找到一个大信封递给了豪顿休斯。豪顿休斯小心谨慎而试验性地将联想的ThinkPadX300往信封中装,结果正好装进去。于是
即将于25日出版的最新一期美国商业周刊封面采用了联想ThinkPadX300拆解图,封面文章名为?打造完美笔记本?,详尽描述了X300的设计研发过程,以下为原文摘译。?Phyllis!给我拿个大信封来!?时间是2008年1月15日的午后,在联想集团美国北卡罗来纳州Morrisville的总部内,负责笔记本业务的高级副总裁PeterHortensius朝着他的秘书PhyllisArrington-McGee大喊道。他刚刚听说,当天上午苹果乔布斯发布了?全球最薄的笔记本电脑?MacBookAir,用信封当作笔记本包的戏剧性噱头吸引了全球的目光。联想的ThinkPadX300此时已经开发了一年半的时间,就要在2月份发布,他可不想自己的产品还没问世就被人抢了风头。秘书Phyllis翻箱倒柜找到了一样的牛皮纸大信封,把它交给了Hortensius,后者小心翼翼的把X300滑了进去。?装得下!能装得下!?他马上叫了起来。对于装不装的下这一点,恐怕没有人比联想首席设计师DavidHill更有信心了,他提出了创造超薄X300的想法,该产品的项目名称为Kodachi。此时他正巧走过Hortensius的办公室门前,对于这项小试验同Peter相视一笑,随后马上开始对竞争对手的作品评头论足。?我对于银色的电脑有些厌倦了,?Hill说道,?而且我绝对不会穿银色西装上班。?ThinkPadX300和MacB
【2008年1月30日,北京】今天下午,联想集团通过国家民政部,率先向我国雨雪冰冻灾区捐款300万元人民币,用于援助灾区的抗冻救灾工作和改善受灾群众的基本生活。据悉,这一款项将通过国家民政部转交灾区当地民政部门,投入到各项救灾工作中。国家民政部副部长李立国、联想集团高级副总裁兼大中华和俄罗斯区总裁陈绍鹏出席了此次捐赠仪式。(图)联想捐款300万援助灾区人民抗冻救灾联想集团董事局主席杨元庆表示:“今年1月中旬以来,我国遭受到了历史罕见的大范围雨雪冰冻灾害,使得工农业生产和人民生活受到严重影响。作为一家源自中国的国际化企业,联想集团对灾区群众生活境况深表关切,决定向雪灾地区捐款300万元人民币,希望为抗冻救灾工作带来帮助。”国家民政部副部长李立国对联想集团的善举表示衷心感谢,并给予了高度评价:“作为中国高科技企业的代表,联想集团率先向灾区提供捐助,这是联想积极履行社会责任的重要体现,也表达了联想参与国家抵御自然灾难、谋求社会福祉的强烈意愿。”(图)联想捐款300万援助灾区人民抗冻救灾据了解,联想一直积极关注来自国际社会和当地社区的进步发展、抵御灾害等社会公共需求,并将慈善捐赠视为履行社会责任的一项重要战略。从2001年捐资1200万元人民币支持北京申奥,到2003年捐赠1000万元人民币支持北京市抗击“非典”;从2005年为印度洋海啸灾区捐款50万美元,到今天为我国雪灾地区群众奉献爱心
28
手机广告,除了诺基亚、摩托罗拉、三星和索尼爱立信之外,联想是唯一一个国产手机厂家,以大小S为形象代言的联想手机广告牌在街上随处可见。�相对应的,联想手机一直紧跟在诺基亚、摩托罗拉和三星三大国际品牌之后,稳居国内手机市场第四名,国产手机企业第一名。�可是就在联想对其手机业务的2007和2008年发展提出更高目标的时候,现实情况却不尽如人意。�联想2007年11月公布的截至2007~2008财年第二季度业绩显示,联想手机业务第二季度销量下降17%,综合营业额为1.22亿美元,占集团总营业额3%,不管是与上年同期还是与上一季度的情况相比,联想手机在集团中的比重都有所下降。�联想手机一直被看做是国产知名品牌手机最后一面“红旗”,因此,手机业务的大幅度下滑不禁让业内人士开始担忧联想手机的发展前景。�销量首下滑�对于联想手机的下滑,联想董事局主席杨元庆认为,“与运营商捆绑推出低价终端不无关系”。�不过诺盛分析师王卓认为,定制终端的比重不高,应该不是联想手机出现下滑的主要原因,联想手机中高端定位的比重不高,这就造成了联想手机在份额和收入上的双重下滑。�根据诺盛的研究,从整个手机行业来说,运营商定制终端的比重在迅速增大,但联想移动2007年与运营商的合作终端比重有下降的趋势。相比之下,摩托罗拉等老牌的手机厂商已经实现90%以上的手机属于定制终端。�虽然联想移动的高层已经不止一次提出,计划将联想手机
�柳传志不是一般的厉害,推荐学习一下。13年前的培养,杨元庆做到了现在,年轻气盛做到了成熟稳重。�对这句话感触比较深:“�1)你是不是真有这份心思吃得了苦,受得了委屈,去攀登更高的山峰?�2)你自己反思一下,如果向这个目标前进,你到底还缺什么?”元庆:�来香港后,虽然任务繁重,但对你的情况仍不放心。自我检查后,觉得这几年和你沟通少,谈的都是些你要解决的具体问题。客观原因是你和我都忙,主观原因是没有特别注意我们之间沟通的重要性。我想利用边角或休息时间写信给你,用笔谈的方式会比较冷静,但我也不想很正式,只是拿起笔想到哪儿就写到哪儿,还是自然感情的随意流露,未必就逻辑性、说理性很强,一次谈不完,下次接着再谈。�我喜欢有能力的年轻人。私营公司的老板喜欢有能力的人才主要是为了一个原因――能给他赚钱,有这一条就够了。而国营公司的老板除了这一条以外,当然希望在感情上要有配合。谁也不愿找个接班人,能把事做大,但和前任关系不好。开句玩笑,找对象如果对方光漂亮(相当于能力强)但不爱我,那又有什么用?�联想已经是一番不太小的事业了,按照预定的计划将发展到更大。此刻不对领导核心精心加以培养,将来就一切都是空话。�那么我心目中的年轻领导核心应该是什么样子呢?一要有德。这个德包括了几部分内容:首先是要忠诚于联想的事业,也就是说个人利益完全服从于联想的利益。公开地讲,主要就是这一条。不公开地讲,还有一条就是能实
很多人把IT行业比作江湖,江湖从来就不缺乏有个性的人物,因此从来也不缺乏有个性的语录。作为江湖中的焦点人物,出于各种需要,他们发表个人意见。或宣传新兴业务,或抨击竞争对手,或辨清自家黑白。这些人物说出来的话,一不留神,就被演绎成经典,成了“你太有才了”。1.神舟董事长吴海军  语录:不买神舟电脑的人就是被猪宰!吴海军敢说很多人不敢说的话!每次见到神舟董事长吴海军都能听到这位江苏籍实业家颇为激进甚至是令人诧异的论断。其它语录:符标榜加盟HP是我们的骄傲广告:有了神舟笔记本电脑,你还需要联想吗?2.谷歌大中华区总裁李开复  语录:谷歌有5000年耐心赢取中国市场成功谷歌(Google)全球副总裁、大中华区总裁李开复在计算机世界传媒集团主办的“2007IT两会”上说:“我们将以长远的眼光赢得中国的市场,中国有五千年的历史,Google在中国市场的成功也有五千年的耐心,所以我这样才敢加入这个公司。”3.阿里巴巴董事长马云 语录:我用望远镜也找不到竞争对手在旗下B2B子公司阿里巴巴香港挂牌的当天中午,马云表示,对于谁是竞争对手,他的心得是只有看作学习的榜样,不看成竞争对手才能成功。其它语录:我想走,谁也拦不住。我走了想改变这个公司,谁也挡不住。4.原微软大中华区CEO陈永正  语录:我觉得自己还欠微软一年今年9月19日,微软大中华区CEO陈永正离职时曾接受新浪科技独家专访,他表示1年多前就开
87条,分3页 » 1 2 3 下一页