中国IT行业一向很热闹，而作为那些聚光灯下的大公司的职业经理人，最近也很热闹。热闹系数最高的莫过于唐骏，他的离职和入职都风生水起。用盛大前副总裁朱威廉的话说，唐骏的聪明在于他的公关意识，这种技巧无论对于他本人还是新东家都起到了推动的作用。先是一周左右的传闻和漫天飞舞的小道消息，恰到好处时接上了正式宣布辞职，晾个几天后再来次新东家的正式发布会。这前后几周的时间掌握得恰到火候，不但吊足了人们的胃口，也占尽了媒体的版面。万众期待中新东家适时登场，还未入职便先送去了一份厚礼。雷军的离职入职的热闹系数应该也能排入前三甲。最近，有媒体刊登消息称，雷军将出任手机浏览器厂商UCWEB董事长职位，而雷军本人，也是UCWEB的天使投资人。还有朋友说，雷军准备成立一家专注于投资的控股公司，类似柳传志退休后一样。雷军于去年底卸任金山软件CEO职务，退居“幕后”，并摇身一变成为天使投资人。目前，雷军已经投资了三家公司，第一家是陈年的网上购物网站Vancl，第二家是多玩网，投资100万美元，第三家则是上文中提到的UCWEB。雷军刚辞去金山CEO之时，我曾经写过一篇博客《向雷军学习，男人四十“退休”》，这篇文章带有我一向擅长的调侃性质，在劳累了16年之后，那时真心祝愿雷军能够退休或者半退休。雷军的未来究竟会做什么呢？我的答案是:不知道。原因很简单，一来我不是雷军，二来雷军没有告诉过我他的打算。但为什么还要谈论雷

和讯网讯昨日，由新掌门人吕岩领军的联想(企业库论坛)移动管理层正式亮相，这是吕岩首次以联想移动CEO兼总裁身份面见媒体。吕岩定下目标，联想手机要在三年内重返国产手机老大席位。数年来，联想手机始终占据国产手机第一位置，但去年出货量同比下跌31%，开始走下坡路。今年1月31日，联想移动从联想集团中独立出来，为数家私募所有，但大股东仍是联想控股。看好3G手机市场吕岩原为联想集团台式机业务高级副总裁，今年年初受命操盘联想手机。他说，“中国手机市场是全球最大市场，今年全球手机市场销量超过12亿部，增长速度超过10%，其中中国市场的增长率更将达到17%.”他特别指出，中国迎来3G商用，并且手机电视也即将商用期，新应用对于中国手机厂商是很好的机遇。一直以来，联想手机是国内少数不涉及海外业务而专注国内市场的厂商。此次战略发布会上，吕岩并未对会否开拓海外市场作出说明，他仅表示未来联想移动将通过消费者细分和渠道营销模式细分，为手机用户及渠道客户提供定制化产品。强调独立运营正面效应此前，有观点认为联想手机在集团业务中销售额所占比率仅2.4%，出现业务下滑后被出售实质是脱离上市公司体系，避免其影响财务报表。不过从吕岩到联想集团董事会主席杨元庆，再到联想控股总裁柳传志均强调联想移动独立是为了更好地发展。杨元庆在贺信中指出，公司独立运营将有望推动联想移动获得更大发展空间。柳传志更明确表示，中国移动通信市场空间

【转自论坛】1月31日7：40消息，联想集团发布公告，集团今日宣布签订了一项有条件的买卖协议，将其手机业务的所有权益作价一亿美元出售予由弘毅投资为首的私募资金。弘毅投资是联想控股有限公司成员企业中专事并购投资业务的公司。�据联想董事会关于此交易的公告消息显示，LenovoManufacturing联想工业及联想北京将联想移动的全部注册资本出售给JadeAhead、小象创投、AmpleGrowth鸿长企业及SuperPioneer四家公司，作价100，000，000美元。�联想称，出售手机业务有助于联想贯彻其长期策略发展重心，使集团及管理层可以专注发展其核心个人电脑业务，同时也使其手机业务得以独立运营，制订自己的战略方向。�据了解，此次交易达成后，联想北京已同意将许可及转让若干商标及知识产权予联想移动。联想移动亦已同意于将其所拥有的若干专利授予联想北京。�另根据联想第三季度业绩显示，期内联想手机受到市场竞争加剧的影响，手机销量比去年同期减少31％，综合销售额为1.08亿美元，占集团总销售额2%，手机业务收入占集团总体销售额的比例继续缩小。�值得注意的是，联想移动的购买方是联想集团创始人柳传志领导的联想控股的下属企业弘毅投资牵头的一众公司，联想控股也是联想集团的母公司。

一个循规蹈矩的时代的结束一个循规蹈矩的时代结束了，一个吐故纳新的时代来临了，混乱中，免不了机会主义者大行其道。于是，有人说：“世无英雄，遂使竖子成名！”真的是这样吗？起码，史玉柱，一个人，几样简单的道具，成就了一个曲径通幽的营销传奇故事，证明了现代商业社会通行的逻辑：英雄不问出处。竖子成名之外，自有英雄在。纯粹从阅读的角度看，史玉柱的故事起伏跌宕，引人入胜，剧情有低谷，有高潮；人物有谋略，有作为；有宏大的背景作铺垫，有细节的勾勒以传神，具备了中国话本传奇的一切元素。然而，史玉柱的故事，仅以饭后茶余的谈资视之，便失去了“史氏话本”传奇的商业价值。崛起，失败，再崛起，贯穿“史氏话本”传奇的道具很简单，不过是广告和渠道，这也是所有企业拓展市场时必不可少的两件最基本的武器。但在许多营销人看来，市场环境日趋复杂，消费者愈发理性，竞争者层出不穷，媒体不断细分，受众被撕裂而日益碎片化，致使这两件武器不再具有神奇的力量。一根铁棒，在东海龙王手里只是一个工具──定海神针，在孙悟空手中却成了降妖伏魔、极具杀伤力的武器。一样的工具，不一样的思想，其所呈现的效用也是不一样的：以工具的思维模式思考工具的用途，营销人沦为工具的奴隶，为其所役使；以人的灵性发掘工具的价值，从战略高度驾驭工具，营销人才能够化腐朽为神奇，点石成金。没钱做广告，史玉柱赊账；做硬广告效果不好，史玉柱就炮制广告软文；电视不允许播放网络游戏

中国经济正处于由大国到强国，由成本领先到价值创新，由GDP崇拜到科学发展，由吸引外资到对外投资的转折点，在勾勒全球经济驱动者蓝图中，一群优秀的企业家正在引跑。企业家的领导力问题也成为焦点。改革开放将近30年，中国出现了很多优秀的企业和企业家，但是总体上看，企业和品牌的成长以及在世界上的地位还有一定距离。在这样的背景下，我们不能不问，被我们寄予厚望的那些企业家，他们是否有能力带领他们的企业走向真正伟大？他们对中国商业的贡献和价值，以及产生的隐形财富有多大？换言之，他们对于整个商业社会的领导力，是否足够大？2007年整个商界绕不过去的两个人，一个是马云，一个是王石。选择他们作为企业领导人的代表，首先是因为他们的企业在各自的行业中在过去一年中的表现足够出色，其次也是因为这两位领导人对于企业的社会责任问题和整体经济趋势有足够的关注和见地，同时也乐于在这方面表达自己的关注和见解。创业者成功VS完美退身柳传志曾经把企业的运营比作一场长跑，他认为很多企业领先了几圈之后跑不下去了，很重要的原因，一是产权机制问题，二是接班人的问题。“好比我是一个大发动机，我下面的子公司的领导，或者部门领导，有可能是一个齿轮，齿轮的意思是我把下面要做的东西规定得非常明确，你只需按照我这个去做，这样一层一层安排，这是一个典型的齿轮文化。而同步的发动机文化则是，把合适的人放在合适的位置，让他明白他的部门跟总公司的战略是什

�柳传志不是一般的厉害，推荐学习一下。13年前的培养，杨元庆做到了现在，年轻气盛做到了成熟稳重。�对这句话感触比较深：“�1）你是不是真有这份心思吃得了苦，受得了委屈，去攀登更高的山峰？�2）你自己反思一下，如果向这个目标前进，你到底还缺什么？”元庆：�来香港后，虽然任务繁重，但对你的情况仍不放心。自我检查后，觉得这几年和你沟通少，谈的都是些你要解决的具体问题。客观原因是你和我都忙，主观原因是没有特别注意我们之间沟通的重要性。我想利用边角或休息时间写信给你，用笔谈的方式会比较冷静，但我也不想很正式，只是拿起笔想到哪儿就写到哪儿，还是自然感情的随意流露，未必就逻辑性、说理性很强，一次谈不完，下次接着再谈。�我喜欢有能力的年轻人。私营公司的老板喜欢有能力的人才主要是为了一个原因――能给他赚钱，有这一条就够了。而国营公司的老板除了这一条以外，当然希望在感情上要有配合。谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。开句玩笑，找对象如果对方光漂亮（相当于能力强）但不爱我，那又有什么用？�联想已经是一番不太小的事业了，按照预定的计划将发展到更大。此刻不对领导核心精心加以培养，将来就一切都是空话。�那么我心目中的年轻领导核心应该是什么样子呢？一要有德。这个德包括了几部分内容：首先是要忠诚于联想的事业，也就是说个人利益完全服从于联想的利益。公开地讲，主要就是这一条。不公开地讲，还有一条就是能实

连着写了几篇比较严肃的话题，赶上周末，又是年底，也该稍微轻松一下了。从2002年开始，每年年底我都要在业界的聚会上推出我的“搞笑版十大新闻”，久而久之这成了我的一个“保留节目”。去年写着写着写冒了，又懒得删，就变成了“十三大新闻”。今年干脆再加四条，赶个时髦，凑个“十七大”。再强调一遍：既然是搞笑版，下面所有的“新闻”都是假新闻。您要想看真新闻，请直接点击新华网。下面是我的“搞笑版2007年中国17大新闻”：1.�香港旅游局日前颁发了“2007年度促进香港旅游业发展杰出贡献奖”，获奖者包括四季酒店、香港迪斯尼以及完整版《色戒》。2.�调查显示2007年北京市民最关心的五大问题分别是2008年股市走向如何、房价会涨还是会跌、华南虎照片到底是真是假、梁朝伟和汤唯到底是真做还是假做以及在被称为“立体大裤衩”的央视新大楼里上班是否需要歪着身子办公。3.�中国一批装修企业日前召开“贯彻中央金融工作会议精神”座谈会，大家一致认为明年安装厨具、卫浴产品在拧螺丝的时候要“适度从紧”。4.�嘉实基金决定在奥运之年重金聘请姚明出任公司的形象代言人，新版广告词将改为“姚明再高，也没有中国股市的市盈率高！”5.�某二线女艺人近日把《南都周刊》及搜狐娱乐频道告上法庭，原因是被告没有按照事先签署的协议及时履行投拍义务，导致假绯闻没有在发片前得到及时传播。6.�全国32家省级卫视日前同央视签订战略合作协议，根据

第1页前言联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生！目前联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。(图)民族品牌的骄傲，联想笔记本全面推荐1984年，在世界的东方，柳传志带领的10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式

联想集团信息化一直倍受争议进入21世纪，中国市场从来不缺乏信息化成功案例。但笔者列举的以下两个信息化案例比较特殊：一是联想的信息化案例成功了，但至今还会引起人们争议；二是冠京集团信息化虽然没有上诸如ERP、CRM等管理系统却将企业管理的业务提升了，并且是通过全面预算管理系统提升了业务管理效率。两个典型信息化成功案例的背后，引人思考的不仅是信息化案例企业本身，它给人以启迪的是在新形势下，如何科学探讨或评价当前企业信息化建设方法和建设思路问题，如何用“信息化科学发展观“的思维辩证地看待信息化行业出现诸如全面预算管理类的新技术、新产品、新系统的作用，如何看待信息化市场出现的先进的办公智能系统、KM系统和BI系统协同应用的新成果？等等。本文为了节省起见，先结合以下两个信息化成功案例谈谈新时期企业信息化全面预算战略导向大趋势。联想集团信息化一直倍受争议“不上ERP是等死，上ERP是找死“，柳传志的这句名言很能反映联想当时上信息化的决策之难，不过这也正给联想信息化定下了基调--一定要上。10年前，联想集团步入高速增长期，内部管理压力增大，外部不可避免地面临日益激烈的竞争。联想一方面要扩大企业规模，降低成本，使管理上一个新台阶，另一方面又要实现多元化发展，提高企业竞争能力。在这种背景下，联想考虑到在90年代末备受争议的ERP系统，决心整合企业内部资源管理的解决方案，引进国外的经营管理理念和方法，

作者：董军　　郭为没有在乎大家疑惑的眼光，11月12日，郭为率领MBO之后的新团队亮相。之前，持有神州数码(0861.HK,以下简称“神码“)47.43%股权的第一大股东联想控股将29.6%股权出售给赛富投资基金、弘毅投资和IDG三家基金，神码的另一股东GA将13.34%股权出售给神码总裁郭为和赛富投资基金。神州数码总裁兼CEO郭为通过其全资拥有的KIL公司，间接持有神码10.29%股份，由职业经理人上升为公司第三大股东。当时的协议收购价是3.5港元。　　11月15日，神码的股价一度冲过6港元，收于5.90港元。郭为表示：“未来的三到五年，我们要向IT服务全面转型。”　　在六年前，郭为就说过这句话，不过并不是太成功。“以前的转型对于神码来讲是换服装，这次的转型是换骨”，郭为说。　　六年辛苦路　　“这一次与上一次不同，大家达成了共识。”郭为微笑着用坚定语气回应了本报记者的疑惑，他相信这一次转型，不仅是自己很坚定，他的团队都认定了这个方向。　　2001年，郭为带着神码从联想分拆出来，当时涉及的业务是三大块：分销、系统集成和软件。那一年，麦肯锡为神码提供三条可以选择的路：一是通过电子商务改造分销体系，成为供应链管理型企业；二是由渠道分销前移，成为合同制造企业；三是转型IT服务。郭为选择了比较激进的第三条路，他心中的榜样是IBM。但那时中国对IT服务的理解并不深，包括郭为自己。　　软件向服

4大CEO谈员工激励之道

北京报道本报记者侯继勇　　11月1日晚，联想集团(HK：0992；ADR：LNVGY)发布了2007/08财年第二季度财报，这是继去年第四季度以来，联想集团董事局主席杨元庆连续第三个季度交上的漂亮财报。　　报告期内(7月1日至9月30日)，联想营业额上升20%至44亿美元，EBITDA(除利息、税项、折旧及摊销前经营溢利，不包括重组费用)为2.1亿美元，上升135%；个人电脑的销量连续第三个季度超过全球个人电脑市场的平均增长水平，年比年增长达到23%，远高于市场平均增长的15.7%。　　尽管如此，上述数据仍不能证明联想收购IBM之后已经将其业务打造成了“健康的生意”。　　杨元庆此前接受本报记者采访时表示：联想集团净利润率必须超过4%，联想的个人电脑业务才是一个健康的生意。上一季度，联想净利润率约为2.4%。　　发布财报当晚，杨元庆与联想集团大华区CEO陈绍鹏接受了本报记者的电话采访。杨表示，联想上个季度税前净利润率已经接近4%，在如此短时间内达到这样的水平，联想集团董事会已经十分满意。他表示，希望联想集团的净利润率回到并购IBM以前的水平，但这还需要时间――收购前，联想集团净利润率超过6%。　　杨元庆称，联想集团目前的使命不是拼命提高净利润率，而是实现赢利性增长，所谓赢利性增长，规模增长是第一位，单纯的追求盈利，会损失规模增长，联想集团全球扩张的速度就会减缓，联想集团就没有未来。　

■行货X61超级便宜�【走进中关村记者：Evo】上周港谈完港版笔记本生意不景气，今天一早一位做水货生意的老朋友给我发来一条链接：“你看看，现在行货都卖到这个价格了，竟然只比我贵200块！”�我一看，果然阿！联想（Lenovo）ThinkPadX61-7675－29C12.1寸笔记本电脑赠原装包市场价格：￥12000XX价格：￥9999（为避免广告嫌疑）截图�这款行货X61属于高配版了，型号配置如下：ThinkPadX61-7675－29CCPU类型Intel酷睿2双核T7100(1.8GHz)最高主频1.8GHz前端总线800MHz二级缓存2MB迅驰技术迅驰IV(SantaRosa)主板描述I965GM内存大小512MB内存类型DDRII内存描述支持内存最大容量4GB存储性能硬盘大小80GB硬盘描述5400转显示屏屏幕尺寸12.1英寸是否宽屏否屏幕描述TFTLCD（1024×768）视频/音频显卡类型集成显卡显卡芯片IntelGMAX3100�而与之配置相近的水货型号为：X61AM9CPU：Core2Duo7100-1.8G内存硬盘：1G/120G屏幕：12.1XGA(1024*768)GMAX3100无线：蓝牙/无线/8芯电池/水货售价：￥9700ThinkPadX61�200元的差价下，您会选择谁呢？不过话又说回来联想在国内的定价策略也够让人气愤的，有网友指出：�“联想最近发布

牎×荆�联想和中国经济同步成长　　新华网北京10月18日电(记者崔军强顾钱江程云杰)上个月，戴尔公司与中国最大的电器零售商国美结盟，这是外国公司试图在中国个人电脑市场上挑战联想集团的最新举动。但联想控股公司总裁柳传志并不担心：“目前在中国内地市场，联想的份额为35%，而戴尔和惠普加起来还不到10%。”　　“联想不但没有掉队，优势反而更大，中国经济发展后新增的电脑消费者，更多地选择了联想。”身为中共十七大代表的柳传志在接受新华社记者专访时说。　　这位在中国改革开放中历练出来的传奇企业家明确表达了这样一个观点：联想的成功，过去、现在和未来都与国家的成功息息相关。“从十六大到十七大，中国经济每年保持着10%左右的增长率，联想电脑在中国内地市场的份额也提高了10个百分点。”柳传志边说，边摆出一个代表“10”的手势。　　5年前作为代表出席十六大时，柳传志曾以一贯直白的口吻说：只有经济发展了，才会有更多的人买电脑。这就是十六大将会给联想带来的直接影响。令他高兴的是，5年过去了，联想的业绩与中国经济同步前进。　　引人注目的是，联想在过去5年中登上了全球舞台。2004年底，联想以17.5亿美元收购了美国IBM的个人电脑业务，成为一个真正的跨国公司。西方媒体评论说：这一交易也是中国日益放眼世界经济的重要标志。　　柳传志说，联想对IBM的并购已渐渐转化为大批量订单，销售额和利润增幅远超全球平均水平

名经济学家，中国企业联合会副会长艾丰等有关部门领导300多人相聚嘉里中心饭店，共同庆贺在国?韧庀碛惺⒂?的《中国企业家》杂志出版300期，并揭晓杂志创刊二十二年来《中国企业家》十大封面人物。�张锡鹏品牌副总监（左）代表黄宏生先生领奖改革开放近三十年来，中国已经从一个意识形态的政治社会，快速地向一个正常的商业社会迈进。经济建设、事业发展、人民生活、大众投资、民生消费，整个社会都深深地与企业（公司）联系在了一起。可以说，今天的中国是一个公司化的中国。公司已经成为推动中国经济发展的最大源动力。伴随着改革开放的进程，中国的企业家应运而生。他们在商海中博击，在事业中打拼。他们有成功，也遭遇过各种各样的失败，酸甜苦辣铸造出了一个企业家阶层。他们带领员工挺起了公司乃至中国经济的脊梁。创维集团创始人黄宏生先生就是这阶层中极具代表性的一个。他带领同仁从一个小小的遥控器装配厂起步，历经坎坷，风风雨雨一步一步走来，伴随着我国经济发展的步伐，把创维集团带进了年产值150多亿，中国彩电行业前三强的行列。尤为可贵的是，作为民营企业代表，他冲破家族式经营的框束，果敢地推行职业经理人制度，率先在国内民企中将一个企业家管企业变为一群企业家管企业，极大地提高了企业决策能力和抗风险能力。当企业遭遇意外风险时，以张学斌总裁为首的一群企业家精英顺利接过领航重担，确保创维集团公司继续高歌猛进，闯过险滩，蓬勃发展。作为2007

《IT时代周刊》记者/龙真(发自北京)　　神州数码在独立化进程上迈出了具有实质意义的一步！　　8月8日，神州数码CEO兼执行董事郭为联合数家投资基金，向大股东联想控股及另一股东GA收购所持的神码43%股份，交易总价逾13亿港元。　　交易完成后，联想控股的持股量由47.53%减至17.83%，丧失大股东地位；GA则退出股东之列，郭为持股比例由原来的0.10%陡增至10.29%。除公众股东持股38.89%外，他的持股比例仅次于两大机构软银旗下赛富投资基金的20.15%和原大股东联想控股的17.83%。分析人士认为，郭为带领神州数码彻底冲破联想控股的束缚，“单飞”的意图已经非常明显。　　值得业界关注的是，郭为为何在此时大规模收购神码股票，脱离联想控股后的神州数码未来将走向何方？　　神码走向独立　　在此次交易中，联想控股向赛富投资基金和弘毅投资等三家基金投资人出售29.6%的股份，总金额为9.087亿港元。联想控股新闻发言人桂琳女士披露，尽管弘毅投资也是联想控股旗下公司(联想控股持有其34.4%权益)，但在本次股权转让中，弘毅接手神州数码股权是独立决策的，联想控股作为关联方选择了回避。　　一位联想控股内部人士对《IT时代周刊》表示，减持神州数码股份与此前舆论猜测的为联想集团海外收购筹集资金并无关联，主要目的是出于提升神州数码公司治理水平的需要，股权分散后更加市场化。此次引进的股东也多有国际

　大连报道本报记者侯继勇　　“parkartbell是个小case。”9月8日，当本报记者在大连机场偶遇杨元庆时，“宏??收购gateway，阻击联想收购parkartbell”的消息正传得沸沸扬扬，联想将如何应对被宏??收购打乱的收购计划，对于这个众人瞩目的焦点问题，杨元庆只是轻松甩出这句话。　　尽管他没有直接承认联想放弃收购parkartbell，但杨元庆的意思已经很明显：如果不能靠收购parkartbell巧取海外消费类市场，联想就以“lenovo”硬攻。接下来，联想海外消费类业务将于明年启动，将采用联想自有品牌“lenovo”进行销售。　　杨元庆自称，他早为联想设计好了三步走的海外战略：第一步，证明IBMPC是一个成功的收购，将两个公司整合成一个公司，稳定原有业务；第二步，让联想PC在海外市场的占有率与中国一样高；三是推广PC以外的产品，部分产品目前已经在中国取得相当的成绩，比如联想手机。　　在这个三步走战略中，联想多元化战略将在第三步进行实施。　　收购parkartbell悬疑　　或许杨元庆没有料到，联想的收购计划会被台湾宏??横插一杠子。　　8月7日，联想发布公告称：正在与独立第三方进行磋商，以探讨收购欧洲第三PC厂商parkartbell的可能性。话音刚落，8月27日，宏??宣布收购美国第四大PC厂商gateway。由于gateway对parkartbell具有优先购

1998年，任正非曾写下《华为的红旗到底能够打多久》的文章。9年后的今天，华为迈向世界级企业的最后几节台阶变得越来越陡峭，任正非肩上的压力越来越大。正如长江商学院院长项兵在2003年所言的那样，中国企业中只有华为一家是同时在国际主流产品和国际主流市场这两个方面与国际一流企业展开竞争。因此，华为国际化的难度也是所有国内企业中最大的。华为正在面对的问题同样值得所有中国企业一起思考。任正非需要正视华为现在所面对的核心问题，艰难登顶的他需要集合更大更广的力量和智慧，才有机会打赢这场战争。怎样功成身退，并让与自己同期的创业者离开管理层之位，任正非可以向柳传志学习。如何引进一名既懂得中国市场又懂得国际市场运作的掌舵人，尤其是能为华为下一个20年指明方向的人，这是任正非需要拿出毕生最大勇气的决策。如果说华为是一群土狼，任正非正是这群土狼的唯一首领。他亲手缔造了业内最大的神话――用三流的产品卖出了一流的市场。华为从一家几万元规模的小公司发展到了年营业收入近60亿美元、员工人数达4.5万名的跨国公司，在国际同行的地位也在逐年提升，2005年首次进入前10位，位居全球电信设备供应商的第八。信息产业部公布的华为2005年销售收入为470亿元，这个数字与2004年的315亿元相比，增长率达到了49%。华为海外销售额占整体销售的比重，也从2001年的11%攀升到2004年的41%，2005年更是达到了58%

　　据消息人士透露，前联想CFO马雪征已加盟全球最大私募股权基金(PE)之一的TPG集团(TaxasPacificGroup，德州太平洋集团)，这反映出中国市场正成为国际大型PE的又一个主战场。　　马雪珍将任TPG集团执行董事和合伙人，协助开拓中国市场，而TPG于2005年3月率另两家PE――泛太平洋集团(General　Atlantic)和新桥集团以3.5亿美元入股联想。　　马雪征今年5月23日，在联想发布年报当日，宣布从CFO职位退休，转任联想集团非执行副主席。她自1990年应柳传志之邀加入联想，成为创业元老之一，在联想十几年发展历程中的几乎所有重大政策中扮演重要角色。　　TPG尚未对记者求证邮件做出回复。消息人士透露，TPG将于明天正式公布马雪征的加盟。　　马雪征非常低调，于2000年出任联想集团CFO后，担负起与香港资本市场的沟通工作，被业内人士誉为联想的“公关大使”，也是联想多年来资本运作的实际操盘者。　　TPG集团是世界最大的PE公司之一，管理资产达400亿美元，在入股联想前，曾作为联想的竞争对手，参与竞标IBM个人电脑业务。该集团今年3月向云南红酒业集团投资1500万美元，完成其首个在内地的项目。　　逐鹿中国　　近年来，黑石、KKR、橡树、贝恩、3i等国际主流PE纷纷加大对中国的投入，并延揽投资业界资深并具有丰富人脉的精英加盟，前香港财长梁锦松加盟黑市后，就在很短时间

　新浪科技讯8月29日下午消息，联想中央研发机构--联想研究院近日悄然推出网站lenovolabs.com。据悉，这是联想研究院是为了探索互联网技术而开设的网站。　　据了解，最近联想研究院开始了新一轮的互联网技术探索。采取了Web2.0模式，走的是SaaS“软件就是服务”的路线。　　截稿前，新浪科技登陆其首页发现，目前该平台已陆续推出一些新型网络服务。其中，best4c.cn是一个无需安装的基于web的在线绘图服务，scheduler.lenovoalbs.com是一个在线日程管理工具，wisafe.lenovolabs.com则是一个提供检测服务的在线安全百科。　　联想方面认为，SaaS作为一种新兴的互联网服务模式，在国外已经有为数不少的成功案例。目前lenovolabs.com只是联想研究院的一些尝试，要预测其结果还为时尚早。　　不过，新浪科技昨日在与联想控股总裁、联想集团董事柳传志的交流中发现，柳传志对新功能与新服务模式颇为关注。一个让他印象深刻的案例是，联想曾在1998年推出内置一键上网功能的PC，当时国内互联网产业刚萌芽，这种便捷功能大受用户欢迎，联想PC市场份额因此翻倍。　　外界对此猜测，如果lenovolabs.com发展顺利，联想可能在未来的联想PC中预装这类一站式服务平台。(马全智)�

宏??宣布7.1亿美元收购Gtaeway的同时，对联想收购欧洲pc厂商PackardBell的计划发起强有力的挑战。昨天，联想官方表示，仍然对PackardBell有兴趣，并正在评估有关的方案。联想集团发言人表示：“我们仍然对PackardBell有兴趣，并正在评估有关的方案，联想将在恰当的时候做进一步沟通。”半个月前联想刚刚公告，已就收购PackardBell与独立第三方订立了一份谅解备忘录。然而宏??在突然收购Gateway后，将通过Gateway行使优先购买权，从华裔商人许立信手中收购PackardBell母公司―――PB控股公司的全部股份。据了解，许立信生于香港，早年移居美国加州，并创办了eMa-chine公司。2004年，eMachine被Gateway以2.64亿美元的价格收购，许立信也获得了Gateway5%的股权。去年9月，许立信从nec手中收购了其欧洲PC业务，即PackardBell。最近几个月，许立信一直在为出售PackardBell与多家公司进行谈判，其中包括联想。但据Gateway称，该公司早在2006年6月就获得了PB控股公司的优先认购权。对于宏??收购Gateway一事，联想创始人柳传志昨天表示，收购要看性价比，看付出的代价是否值得。他认为，当初联想以12亿美元收购ibmPC是一笔很值得的交易，但还不能算并购完全取得了成功，因为前面还有第二、第一。柳传

　新浪科技讯8月28日中午，联想控股总裁、联想集团董事柳传志向新浪科技表示，联想集团收购IBMPC业务只是阶段性成功。他同时暗示，联想的长远目标应立志于当全球PC市场第一。　　购IBM是阶段成功　　去年年底，柳传志曾在接受新浪科技连线时表示，目前联想控股旗下数家子公司中，最让他牵挂的还是联想集团。今年8月2日，联想董事会主席杨元庆在财年第一季度财报会议中首次宣布，收购IBMPC宣告成功。　　杨元庆当时表示，并购IBMPC业务已经有2年多时间。过去2个季度的业绩证明，联想已经顺利完成并购的整合阶段，“可以把这次并购看成是一次成功的并购”。　　当天上午，柳传志告诉新浪科技，并购IBMPC业务是阶段性成功，自己在对待联想集团的心态上并未因此而有太大起伏。　　联想应志在第一　　“目前联想集团还只是全球PC市场第三，这怎么能算并购完全取得了成功？第三前面还有第二，第二前面还有第一。”　　被问起联想集团怎样才算完全取得成功，柳传志向新浪科技暗示，中国好不容易成功走出去一个联想，远景目标应瞄准全球第一。　　收购要看性价比　　据悉，此前杨元庆提出收购IBMPC战略时，柳传志持有保留意见。柳传志告诉新浪科技，他并非排斥使用收购这种手段，只是顾及收购可能带来的风险。　　柳传志未正面评论昨日宏??以7.1亿美元收购Gateway的消息。不过他指出，收购要看性价比，看付出的代价是否值得。他认为，当初联想以

　据知情人透露，神州数码正是促成Gateway进入中国的主要推力。“过去一年，神码为说服Gateway进入中国市场想了许多办法。加上Gateway最近也受到了联想的刺激，于是合作一拍即合　　本报记者李国训　　发布会结束之后，数百经销商依然在多款电脑展台前流连。Gateway首席执行官埃德科尔曼看在眼里，点了点头。不远处，神州数码CEO郭为也是难掩喜色。　　这一幕发生在8月16日。当天下午，美国第三大电脑厂商Gateway宣布携手中国最大IT分销商神州数码，正式杀入中国市场。　　这家拥有22年历史，以黑白相间的奶牛花色为品牌标志的美国企业显然迟到了。在它前面，戴尔、惠普、苹果等美国品牌在中国耕耘已久。这个年增长达15%的新兴市场留给Gateway的空间并不多，因为七成以上的份额已经被前五大电脑品牌牢牢捏在手心。　　而对于国内最大电脑厂商联想来说，这肯定也不算一个好消息：自己在欧美市场攻城略地，后院却遭到对方企业的“反渗透”，斗争形势更为复杂，稍有不慎，也许就会顾此失彼，满盘皆输。　　不过，联想的“同门兄弟”神州数码却是此次合作的最大受益者。实际上，据一位熟知合作内情的人士向《财经时报》透露，神州数码也是真正促成Gateway入华的幕后动力。“过去一年，神码为说服Gateway进入中国市场想了许多办法。加上Gateway最近也受到了联想的刺激，于是合作才一拍即合。”　　此时，联想控股减

�2007年8月18日，在海龙大厦14层会议室，有关方面举办了由海龙集团董事长鲁瑞清所著的《解读中关村一号》首发式。大会现场与会嘉宾《中关村一号》作者海龙集团董事长鲁瑞清中关村第一个电子市场四海市场创始人张清德前新浪总裁王志东作者赠书仪式�会上，包括海淀区政府重要领导，多家媒体负责人、其他IT卖场的相关人士纷纷发言，高度评价了此书的重要意义。�以下内容由海龙集团提供，对中国IT卖场业态感兴趣的网友可以参考阅读。�1985年，中国第一个IT卖场诞生在中关村。二十多年来，IT卖场已经成为中国IT产品销售的主渠道。但是，对IT卖场行业的研究大大落后实践。一种新的业态几乎在盲目摸索中走过了20多年，其间也交了很多不必要的学费。今天，一本名为《解读中关村1号―IT卖场的秘密》的专著，即将填补这一空白。�8月18日，在地处中关村一号的海龙大厦，《解读中关村1号》举行了首发仪式。该书讲述了从中关村电子一条街到深圳华强北路的传奇故事；揭示了海龙电子城、颐高数码、百脑汇数码、赛格电子城、赛博数码等众多IT卖场的神秘面纱。中国著名企业家柳传志先生亲自为本书作序；知名人士凌志军、刘东华、陈惠湘、王志东、王殿甫、王宁联袂进行推荐。�中关村一号是海龙电子城，其实，它不过中国IT卖场行业的代名词。该书从中关村讲起，扩展到全国，包括打开窗户向外看，展示了港台地区，日本、韩国、美国、欧洲、澳洲的渠道模式。作者从独

在中国本土诞生的大型私人资本运营基金弘毅投资正着手推出其首个人民币基金。这从一个侧面反映出中国的资本市场已日趋成熟。据新华海外财经昨天报道，弘毅投资的母公司联想集团有限公司（以下简称联想集团）总裁柳传志表示，在获得政府审批后，弘毅投资希望尽快推出这一基金，时间表定在一两年内。瞄准牛市和人民币升值据柳传志介绍，新基金将使弘毅投资更好地利用中国方兴未艾的股票市场和人民币升值带来的契机。分析师普遍认为今年人民币兑美元汇率将上升5%。柳传志表示，在获得政府批准后，该只人民币基金的投资者将可能包括中国退休基金和地方保险公司，而弘毅投资也有可能将旗下第三只美元基金的一部分投资于人民币资产。弘毅投资是仅次于鼎辉投资的中国第二大私人资本运营基金，旗下三只基金管理的总资产高达7亿美元。弘毅投资的第三只基金管理的资产为5.8亿美元，共有17个有限合伙人，主要投资者包括高盛、斯坦福大学和微软创始人盖茨的基金会BillandMelindaGatesFoundation。但是该基金多达40%的资本来自联想集团。对于中国私人资本运营基金行业来说，弘毅投资此举将带来深远的影响。确保投资所得“返还”尽管少数几家外国风险资本公司在中国推出了人民币基金，但由于中国对资本实施严格管制，这些基金很难将收益转换成美元并返还给海外投资者，这一规定令大多数海外基金对中国市场望而却步。相比之下，这些私人资本运营基金更多地是将外汇

在昨日的联想业绩发布会上,董事长杨元庆不必再请求业界保持耐心,他抛出全球增长的数字,证明吞并ibm之后的联想已走上正轨.根据联想昨日公布的2007至2008年度财报,联想个人电脑全球销量增长逾17%,远超于市场平均增长的11%,全年利润达到1.61亿美元.上个季度,联想中国区的业绩继续领跑,在欧洲、中东及非洲区的个人电脑销量则上升了14%,此前难以突破的美洲区,尤其是美国市场也正式扭亏为盈.美洲区,特别是美国,是联想长期以来难以突破的“瓶颈”.自收购IBM的个人电脑业务并宣布启动国际化以来,来自遥远中国的品牌联想面对在冷漠的美国市场遭遇重重阻力,在此前的几个季度,联想美洲区销量持续下滑,对手戴尔甚至曾讥讽联想只是靠中国区独撑大局.杨元庆将这一份财报评价为“令人欣慰”,他也认为,收入的增长是联想在全球复制中国经验的结果.去年开始,联想提出把全球业务划分为专注大客户的“关系型”和专注消费者的“交易型”,杨元庆甚至亲自带领人马在德国驻扎数月,研究欧洲人的购买心理.目前,联想在德国的销售和盈利能力已经增长了50%.除展示业绩之外,联想还在发布会上宣布了集团的最新人事变动,联想集团高级副总裁兼首席财务官马雪征退休,联想集团审核委员会主席黄伟明将接替她的职位.现年54岁的女强人马雪征,见证并直接参与了联想从称霸中国到跨出国门的全过程,连联想创始人柳传志都曾开玩笑地表示“我是给马雪征打工的.”据

无标题文档1988年，ibm全球代理商大会上，穿着一件旧西装的柳传志坐在最后一排，看着坐在前排演讲的周炜焜，柳传志当时心里想：什么时候能像IBM这样，做成一家有全球性品牌影响力的公司，我就满足了。　　那时候，联想还很小，柳传志想做IBM的代理，却最终被IBM拒之门外。柳传志退而求其次，代理AST。直到1994年，联想集团才有了联想自己的品牌电脑，1997年，联想做到了本土市场第一，成为中国本土第一品牌。　　从那时起，柳传志创立的联想集团再次思考联想品牌国际化的问题，但直到收购IBM为止，联想国际化都没有找到突破口。　　三大力量助推　　按原计划，联想集团的国际化还应晚上几年。联想分拆后，联想集团首先尝试的是多元化，向手机、数码、存储、咨询等领域进军。柳传志认为：中国有庞大的内需，在每一个细分的IT领域，联想都能赚上大钱。　　2003年，联想除PC之外其他业务增长乏力，柳传志不得不考虑除业务多元化拓展之外的发展方向。联想内部讨论的结果认为：在地域上拓展，即进军海外是最好的方向，同时，向海外拓展的业务应是联想具有核心竞争力的PC业务。　　另外一件事也加快了联想国际化步伐，这就是北京申奥成功。柳传志认为：北京成功申办奥运会，将给中国企业的国际化提供千载难逢的机会，联想不能错过这个机会。此前，柳传志接受采访时说：“韩国、日本的企业都是借助举办奥运会的机会开始国际化的步伐的。想象三星在1988

     国人常讲“一分钱一分货”，如果东西卖得太便宜了，我们肯定认为这东西一定是缩水品。不过，在IT行业，柳传志提出了要做“茅台酒的品质，二锅头的价格”。现在，有一款笔记本就开始要做“茅台酒的品质，二锅头的价格”，不用说大家肯定在猜这是联想吗？不！小编这篇行情的主角，是七喜。    啊，是七喜。论市场宣传攻势七喜远不如联想，方正这样的老IT，即使面对咄咄逼人的家电系TCL,海尔，七喜也是低调，太低调了。    不过，从05年到06年，七喜笔记本确实出了不少精品，凭借同等价位的劲爆配置，本本的市场关注度和网友的关注度都居高不下，七喜“小黑侠”、“黑武士”都曾经是本本爱好者谈论的热门问题。     所以，小编刚从七喜听说要推出一款“卖二锅头的价格的茅台笔记本”，立即将这款S41拿出来给大家介绍介绍。七喜S41笔记本，NAPA平台笔记本，配512MDDR2内存和80G高速硬盘，大开杀戒，现在市价居然只报3999元。以往的3999常理解为NB厂商拼市场走量的过时机型，现在居然可以买到今年年初Intel刚刚发布的第三代迅驰平台NAPA，NAPA平台跳水的速度甚至比短命的SONOMA平台更为骇人。  

    学会了戴尔的供应链，再借鉴惠普的企业文化，联想的竞争策略将更具有针对性。       本文来源《IT经理世界》　　冀勇庆/文 　　培养跨国公司的“优势基因”方面，联想越走越远。 　　3月9日，两大PC巨头惠普和联想同时确认，原中国惠普品牌总监魏江雷已经离职，即将出任联想集团大中华区主管战略和运营的副总裁。 　　大中华区是联想的一块重要的根据地。2006/2007财年中报显示，大中华区占到了联想全球营业额的38.8%，却贡献了365%的经营利润！为了巩固这块根据地的优势，联想将打破常规手段。魏江雷既熟悉惠普在中国的整体战略，作为华北大区经理的他又对惠普正在中国发动的攻势有很深的理解，他的到来对于联想意义重大。 　　另一个方面，来自惠普的魏江雷的加盟，意味着联想“外援”更加多元化。从戴尔公司请来阿梅里奥担任联想CEO以后，已经有多名来自戴尔的高管加盟联想。如今，联想的17位高级副总裁中，来自戴尔的已经多达7名，而包括原高级副总裁刘军在内的数名“老联想”高管却先后“学习”或离职。 　　“现在其实是老联想、戴尔、IBM的三种运作模式交错在一起。”前不久，联想控股总裁柳传志在接受记者采访时表示。而外界却普遍认为，随着来自IBM的高层纷纷离职，加上联想即将完成与IBM的IT系统的切割，

转载自北京晨报     联想控股旗下的五家企业都深深地刻上了柳传志的性格烙印。 　　接班人进入最后遴选，柳传志称：联想是没有家族的家族企业 　　在低调一年之后，2007年1月的月末，联想系的灵魂人物柳传志，再次强势出现在记者面前。 　　柳传志首次向媒体表示：“联想将成为没有家族的家族企业。”在作此番表态的时候，朱立南、陈国栋、赵令欢三位联想系悍将，分坐在他的左右。这种规格的集体亮相，在近5年的联想控股历史上从未发生过。 　　种种迹象表明，在遴选“家族”接班人这一重大问题上，以柳传志为首的联想元老，已进入最后决定阶段。 　　第一访问 　　记者：联想控股旗下的5家企业，你最牵挂的是哪个？ 　　柳传志：应该说还是联想集团。并购IBM个人电脑业务，对联想集团是巨大的挑战，中国经济要发展，就必须走向世界市场，全体民营企业都在看着我们。现在看来，并购难度没有超过我们当时的估计，整体都在掌控之中。对杨元庆来说，一是要有足够的胸怀，让全球化的团队放手去做；二是要有能掌控整个公司运作的强硬手段。 　　记者：企业搞多元化，目前在中国的成功案例很少。 　　柳传志：搞多元化必须放权，人是第一位的，中国民营企业的老板们在多元化前必须自问，是否有足够多的德才兼备的人才？如果没有，当权的后果是不可想象的。 　　记者：联想控股麾下已有5家企业，还会不会有第六家？