唐骏的“大转折”一位拥有计算机科学博士学位，曾经视王志东的“中文之星”为Windows的耻辱并用7个月时间打破微软多语言Windows开发惯例，给700多名微软程序员讲解自己写的《国际版操作系统开发手册》从而加快微软远东版（中、日、韩）研发速度；一年时间升任“开发经理”，6个月创办的大中国区技术支持中心就在运营指标上位居微软全球五大技术支持中心之首的“技术狂人”。一位二次荣获微软内部最高荣誉比尔?盖茨总裁杰出奖和比尔?盖茨最高荣誉奖，同时还获得微软公司杰出管理奖。并被微软授予全球唯一的“终身荣誉总裁”。一位带领盛大从一个创业型公司完成路演，顺利过渡到成熟企业的“天价CEO”。一位多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大科技人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣的江苏人－唐骏，如果当他挥一挥手离开了奋斗多年的IT业，我们是否还应该一如既往的坚信他是无坚不摧、无往不利的勇者?唐骏的“三级跳”“我昨天失眠了，不是因为压力，而是一种从未有过的兴奋与激动。”2008年4月15日，在北京饭店以唐骏个人名义召开的新闻发布会上，面对差不多集中了北京所有媒体，大大小小、乌压压一片的记者们，唐骏表达了自己对加盟新东家－福建新华都的感想。做为中国最成功的职业经理人，唐骏在事业上的“加速度”可谓有目共睹，而他每次起跳时所带来的那种令世人皆为之震撼的轰动效应也使

最近听闻陈彤要离开新浪的消息，觉得有点吃惊，陈彤是一个强势的打开者，也许对于一个公司，一个人的离开算不了什么，但对于新浪，陈彤成就了新浪，新浪也给了陈彤这样一个平台，回顾陈彤在新浪的十一年，是辉煌的十一年，是新浪最值得骄傲的十一年。通过诸如科索沃战争，中国加入WTO、悉尼奥运会、“9?11”等重大事件的报道，陈彤早已确立了新浪网在全球中文网站中的领先地位和在华人世界的巨大影响力。这是陈彤之于新浪功不可没的重要原因。陈彤对新浪的感情，一度可以用“我为你骄傲，你为我自豪”来形容。那绝不仅仅是一份拥有高额薪水的工作，而是陈彤全部的身心情感投入。消息出来后，更多的人都在关心陈彤的去向，新浪的未来。如果陈彤离开新浪，新浪还会是现在的新浪吗？会不会继续目前的强势地位？陈彤会到哪里高就，陈彤+百度，陈彤+腾讯，陈彤+谷歌，这是一个很有趣的事情。曾有幸IT龙门阵，一睹陈彤的风采，完全不是特别儒雅的知识分子，虽然很粗线条，但幽默的语言，精僻的解析，睿智的应对，于细节处显露高手风范，于无声处流露王者气息。新浪的前身新浪网公司成立于1998年底，由四通利方信息技术有限公司和华渊资讯公司合并而成，并推出同名中文网站。其中，四通利方占股60%，华渊资讯占股40%。Sina是新浪前身之一华渊资讯公司的英文名称。当时华渊旗下的网站叫Sinanet.com，Sina是Sino（印度语中“中国”之意）和China的

企业即时通信软件兴起的关键是它找到了工作与生活之间的平衡点。企业即时通信能够避免个人即时通信随意性和过分强调娱乐性的不足，有效提高员工工作效率。即时通信的实时交互、低廉资费，让其成为继电话、E-Mail之后又一个充分融入现代企业沟通的互联网工具。但个人即时通信在被大量企业员工用于沟通的同时，也给企业管理者带来了安全性和管理等诸多问题，企业对企业级综合通信平台的需求日益升温。而近日，点击科技发布了其新一代企业综合通信平台GK-Express的最新版本3.2版，其与用友致远、西部世纪、盟友软件、万户网络等众多ISV/SI厂商的合作产品也同时推出。这意味着尚处于诸侯割据状态的企业综合通信市场又取得了新的进展，广泛合作结盟策略的优势也已经初步显现。寻找工作与生活的平衡点为了提高办公效率，降低通信成本，为企业量身定做的即时通信软件开始成为目前多数企业的选择。“针对企业级应用的即时通信产品需求凸显，企业即时通信市场雏型已初步形成。”北京点击科技有限公司总裁王志东表示。企业即时通信软件兴起的关键是它找到了工作与生活之间的平衡点。个人即时通信面向全社会，无可避免地会将与工作无关的人和事带入办公室，从而影响工作效率。而企业即时通信却能够避免个人即时通信随意性和过分强调娱乐性的不足，有效提高员工工作效率，加大通信信息监管力度和安全防范措施，防止遗失或泄漏公司重要数据。企业版IM协同管理2007年6月，

【转自网易博客】非典型性创业型公司是指不按常规出牌的项目进行运营的创业型公司。非典型内容主要包括：1、进入市场蓝海；2、提前布局，期待市场铺垫；3、亏本销售，别人赚钱我亏钱；4、别人鸡蛋碰包子，我偏偏要用鸡蛋碰石头的曲线救国方式。�一、PPG�2007年服装行业和WEB2.0出现了一档新事，这就是YESPPG的在线定制西服，炒作了概念，却在最后不得不低价甩卖库存。但是，后来者却是层次不穷，看来PPG做了回先烈，也许它挂不了，但他确实为别人进行了市场铺垫，铺垫的同时，并没有占据自己的市场，而留出了一大片的市场空间。�非典型含义：1、亏本；2、降价；3、概念铺垫，为他人做嫁衣。�二、雅特士�2007年服务行业发展迅速，服务即商品成为一种新概念，雅特士抓住机遇瞄向网上服务行业交易平台的建设。卖服务的网站，避免了威客以任务为核心，让威客被动的接受，变成服务的主动提供。可以说，它是变客为主的一种威客。提供别人本身需要的东西，以采购为核心，采购服务，可以有效的使买卖双方都避免无效的劳动。由此可见，做“服务”供应商平台，应该是一个新的电子商务契机！�非典型含义：1、服务即商品；2、在线服务定制和提供。�三、家里会�这同样是一家以服务为特色的网站，抓住了家政行业的机遇，看来2008年的电子商务平台上各式各样，各显神通了。�非典型含义：将家政行业搬到线上。�四、蚂蚁网�麦田的蚂蚁网在等一次社区电子商

2、谁最早发现了Sohu？为啥非把Sohu方前面，书里说它是第一家拿到风险投资的互联网公司，比新浪早几个月吧。可以看一下书里华登国际和Intelcapital的部分。张朝阳从其老师尼葛洛庞帝等3人获得的22.5万美元（每人出资7.5万美元）天使投资，被很多人认作中国第一笔真正意义的风险投资。这笔1996年到帐的投资支撑到1998年，张朝阳不得不四处寻找其他投资。1998年进中国的Intelcapital在美国基本错过了主要的互联网创业项目，Yahoo、amazon、ebay都没有投资，使其下决心在中国投资一些类似项目，恰逢此时的张朝阳刚刚用完自己的第一笔融资20万美元，其打出的“中国yahoo”的口号，让Intel有些心动，在对张本人作了数月调查后，与IDG、道琼斯、恒隆公司、美国哈里森公司一起投资了sohu200万美元，之所以联合投，也许是Intel拿不准，也许是当时网络项目太热了，开始了Intel在中国的投资生涯。Intel同期的投资还包括亚信和洪恩在线，就是当年做开天辟地软件的那家，后来创始人出来又成立了完美时空网络游戏公司。2000年7月搜狐在纳斯达克挂牌上市，筹集资金5980万美元；用这笔钱搜狐在2000年9月收购了已经烧光了钱的ChinaRen，并连续收购了17173.com、焦点房产网等几个网站。3、谁最早发现了Sina？如果不是美国投资银行家罗伯森?斯蒂芬带着王志东

精典视频--11月25日{Unconference}开放互联网沙龙活动大家好！11月25日{Unconference}开放互联网沙龙活动结束后发了几张现场的照片，大家是不是还不过瘾呀，今天我们又精选了部分视频与大家分享，在此感谢TechWeb给予的大力支持：康盛创想戴志康：未来游戏规则由我们改写http://www.techweb.com.cn/video/2007-11-26/274173.shtml戴志康：把有价值的信息传递给有价值的人群http://www.techweb.com.cn/video/2007-11-26/274194.shtml阿里妈妈王庆伟：长尾聚合流量才能最大值http://www.techweb.com.cn/video/2007-11-26/273897.shtml王志东：社区要盈利　增值服务很重要http://www.techweb.com.cn/video/2007-11-26/273968.shtmlIMGP5327_缩小大小.JPG(255.21KB)2007-11-2810:51IMGP5429_缩小大小.JPG(207.86KB)2007-11-2810:51IMGP5305_缩小大小.JPG(264.37KB)2007-11-2810:51IMGP5310_缩小大小.JPG(271.59KB)2007-11-2810:51Comsenzl

没有任何行业背景，张伯宏以学音乐的资历闯荡IT圈。�　　刷新“80后”创业纪录此前毫无管理经验　　晨报讯(记者张黎明)少年张伯宏(blog)的身份很复杂，他是歌手、词曲作者，昨天又刚刚成为上海一家网络游戏公司的CEO，聘约上的年薪有7位数，但他今年才刚18岁。　　出生于1988年的张伯宏刷新了“80后”创业的纪录，在他之前，25岁的李想和高燃，24岁的郑立和23岁的茅侃侃是其中的明星。他们在近似于游戏的过程中建立起一家又一家大型的网络公司，谈论着资本运作，开着豪华跑车，像工作狂一般生活。　　没有任何行业背景，张伯宏以学音乐的资历闯荡IT圈，唯一跟生意有关的经验，是15岁时参加过某“少年总裁培训班”。出于尊重新CEO的愿望，签约仪式在张伯宏创作的说唱歌曲中进行，他刚出了一张新专辑，主打歌正在电台冲刺流行榜。　　100万元，聘用张伯宏的上海天实网络公司下了不小的赌注，连该公司创始人江宇都承认，“我太看重张伯宏的创意。”天实的游戏是在3D场景的北京街道上玩赛车，“本来只是想做‘极品飞车’的网络版”，但在张伯宏的建议下，游戏内容骤然扩张，“你可以在虚拟的‘国贸’买东西，虚拟的三环两侧也会有广告牌”。　　电子商务和互联网广告，张伯宏的创意立即挑战了公司的技术实力，但挑战还不仅限于此，18岁的张伯宏此前毫无管理经验，但他手下的员工却是从索尼、盛大、九城等成熟网络游戏公司中高薪挖来的。　　已经有

�2007年8月18日，在海龙大厦14层会议室，有关方面举办了由海龙集团董事长鲁瑞清所著的《解读中关村一号》首发式。大会现场与会嘉宾《中关村一号》作者海龙集团董事长鲁瑞清中关村第一个电子市场四海市场创始人张清德前新浪总裁王志东作者赠书仪式�会上，包括海淀区政府重要领导，多家媒体负责人、其他IT卖场的相关人士纷纷发言，高度评价了此书的重要意义。�以下内容由海龙集团提供，对中国IT卖场业态感兴趣的网友可以参考阅读。�1985年，中国第一个IT卖场诞生在中关村。二十多年来，IT卖场已经成为中国IT产品销售的主渠道。但是，对IT卖场行业的研究大大落后实践。一种新的业态几乎在盲目摸索中走过了20多年，其间也交了很多不必要的学费。今天，一本名为《解读中关村1号―IT卖场的秘密》的专著，即将填补这一空白。�8月18日，在地处中关村一号的海龙大厦，《解读中关村1号》举行了首发仪式。该书讲述了从中关村电子一条街到深圳华强北路的传奇故事；揭示了海龙电子城、颐高数码、百脑汇数码、赛格电子城、赛博数码等众多IT卖场的神秘面纱。中国著名企业家柳传志先生亲自为本书作序；知名人士凌志军、刘东华、陈惠湘、王志东、王殿甫、王宁联袂进行推荐。�中关村一号是海龙电子城，其实，它不过中国IT卖场行业的代名词。该书从中关村讲起，扩展到全国，包括打开窗户向外看，展示了港台地区，日本、韩国、美国、欧洲、澳洲的渠道模式。作者从独

成为全民公敌的原因在中国的互联网市场，每个领域都有响当当的狠角色。门户有新浪、搜狐、网易，搜索有百度、Google，网络游戏有盛大、九城，休闲游戏有联众，电子商务C2C有淘宝、易趣，即时通讯有MSN、Yahoo……然而，这些中国互联网行业乃至整个IT行业的狠角色，都有一个共同的敌人，那就是――腾讯。不仅是这些大公司，实际上，腾讯在侵入互联网每个细分领域时，都引起了众多竞争对手的恐慌。前些天，点击科技总裁王志东对外接受采访时公开宣称：“腾讯QQ已经成为‘全民公敌’”。腾讯成为全民公敌的原因为什么会出现这这种情况呢？腾讯成为全民公敌的原因究竟在什么地方呢？IT评论人刘兴亮认为，主要出于以下几个原因：1、收入第一，枪打出头鸟。5月16日，腾讯公司公布了2007年第一季度财务报告。财报显示，2007年第一季度收入为7。731亿人民币，同比增长19。8％，环比增长8。4％。以2007年3月31日人民币兑美元7。7232汇率计算，腾讯07一季收入达1亿美元，收入规模依然稳居互联网公司第一位置。中国有句俗语，叫做“枪打出头鸟”，成为老大，就得接受成为众矢之的的命运。2、自己太过嚣张，过于高调。面对新浪、搜狐、网易老哥仨，昔日的小兄弟腾讯大马金刀的宣布，“俺以后就是门户老大啦”！腾讯的依据是流量，据Alexa流量统计，腾讯确实已经是门户第一。这年头，谁也知道流量的含金量。要称老大，还得看真金白银。

2001年被迫出走新浪，沉寂5年后，王志东今年夏天又重新高调回到互联网业界。用“粉丝”的价格销售推广还被认为是“鱼翅”般技术产品的IM（Instantmessaging，即时通讯），这是他要做的事情，“要让互联网企业都快速拥有IM这样的赚钱工具。”因为IM赚钱工具的优势，腾讯2006年终于攀上了中国互联网企业市值的头把交椅，并被认为是未来潜力最大的互联网企业。王志东明确要狙击“小企鹅”（腾讯QQ），而且他认为这是场战争。“放下”新浪今年4月13日，王志东在新浪正式开通博客，写下了首篇在新浪的博客“新浪上市的七年之痒”。6月10日，王志东对《第一财经日报》说：“其实这没有什么，我和陈彤（现新浪全球执行副总裁）他们都是好朋友。”不过，正如有业内人士同一天在其博客中说，“今天看到他在新浪开博，这需要非凡的勇气。”2000年4月13日，王志东引领新浪在纳斯达克成功上市，使之成为纳斯达克第一个中国概念股。但是，上市仅仅一年时间，2001年6月，王志东被新浪董事会集体解职。王志东正在卸下新浪曾经给他的伤害，还有曾经的光荣与梦想。“离开新浪仅仅意味着自由身，是实现另一个梦想的时候。”王志东说。离开新浪之后，王志东又创建了北京点击科技有限公司，开发销售一些软件，他在互联网业界沉寂了。今年夏天，他扛着第三次创业的大旗重回互联网业界，唱起“一个互联网老兵的创业梦想”，全力推介他的新产品Lava-Lav

第一页2001年被迫出走新浪，沉寂5年后，王志东今年夏天又重新高调回到互联网业界。用“粉丝”的价格销售推广还被认为是“鱼翅”般技术产品的IM（Instantmessaging，即时通讯），这是他要做的事情，“要让互联网企业都快速拥有IM这样的赚钱工具。”因为IM赚钱工具的优势，腾讯2006年终于攀上了中国互联网企业市值的头把交椅，并被认为是未来潜力最大的互联网企业。王志东明确要狙击“小企鹅”（腾讯QQ），而且他认为这是场战争。“放下”新浪今年4月13日，王志东在新浪正式开通博客，写下了首篇在新浪的博客“新浪上市的七年之痒”。6月10日，王志东对记者说：“其实这没有什么，我和陈彤（现新浪全球执行副总裁）他们都是好朋友。”不过，正如有业内人士同一天在其博客中说，“今天看到他在新浪开博，这需要非凡的勇气。”2000年4月13日，王志东引领新浪在纳斯达克成功上市，使之成为纳斯达克第一个中国概念股。但是，上市仅仅一年时间，2001年6月，王志东被新浪董事会集体解职。王志东正在卸下新浪曾经给他的伤害，还有曾经的光荣与梦想。“离开新浪仅仅意味着自由身，是实现另一个梦想的时候。”王志东说。离开新浪之后，王志东又创建了北京点击科技有限公司，开发销售一些软件，他在互联网业界沉寂了。今年夏天，他扛着第三次创业的大旗重回互联网业界，唱起“一个互联网老兵的创业梦想”，全力推介他的新产品Lava-Lava(音

6月13日，北京点击科技有限公司“新产品?新联盟?新生态”战略发布会在京召开，正式发布了其Lava-Lava平台战略，同时发布了基于该平台的两款即时通讯产品――Lava-Lava个人版和Lava-Lava企业版（即竞开通讯之星，GK-Express）。来自软件厂商、系统集成商、游戏厂商及各类网站的百余位老总和代表与会，共同宣布与点击科技建立基于Lava-Lava平台的战略合作关系。点击科技还公布了其OEM/ISV合作与发展策略。这标志着点击科技在涉足个人即时通讯市场的同时，又开始进军企业即时通讯市场，并将通过统一的Lava-Lava平台来广泛发展合作联盟，共同拓展市场。相对于传统的电话、传真、邮件等沟通方式，即时通讯无疑在沟通、协作方面有着方便、快捷、实时的优势。但个人即时通讯本身存在的安全性和可管理性差等问题和不足，也成了困扰企业、政府等组织和机构用户的烫手山芋。近年来，市场需求和技术的发展，使企业即时通讯应运而生。作为协同软件最基础的应用，企业即时通讯因为较好地解决了个人即时通讯存在的上述问题，逐渐成为企业、政府等组织和机构用于解决人员沟通、协作的主流工具，需求增长迅速。来自Gartner、IDC、赛迪顾问、计世资讯、艾瑞市场咨询（iResearch）等国际、国内专业研究咨询机构的报告都表明，企业即时通讯软件在企业级市场中具有普遍的应用前景，市场潜力巨大，并正处于快速成长期。因

互联网老将王志东的新战场是即时通讯，但这个领域却因为腾讯QQ和MSN的抢先进入难有上升空间。上周五，王志东宣布将以结盟的方式突破前者的“垄断”。和王志东一同宣布合作的是电子竞技网站迪酷，王志东的点击科技公司拿出旗下的即时通讯软件lava－lava做专门定制，再和迪酷网共同建立游戏对战平台，为游戏者提供即时聊天、视频会议等服务。“合作伙伴也欢迎我的加盟，我可以帮助他们抵制腾讯的入侵。”王志东说。他声称这种合作结果一定是“双赢”，“对于我而言可以迅速完成扩张，对于合作网站则可以留住用户”。事实上，众多游戏平台或者电子商务类的网站正在为无处不在的腾讯QQ头疼不已，不管他们用什么招数引来了用户，为了要随时交流，用户们还是纷纷建立了QQ群，“结果厂商们辛苦的积累最终都投入了腾讯的怀抱，潜在的广告价值也随之流失”。王志东从合作者的难题中看到了机会，毕竟他们都要在腾讯QQ前寻求突围。目前，点击科技的合作者已包括江苏互动游戏中心、中国战网、金游网等。据王志东介绍，合作伙伴已有200多家中小网络公司，他们来自电子商务网站、博客网站和社区网站。“等合作成熟后，我们会通过提供增值服务收费，再进行分成”。据王志东透露，此次与迪酷网合作，其即时通讯工具的注册用户一下子就多出了200万，“这个数字远远超过了光缆故障时，由于MSN不能正常使用导致我们增加的用户数”。标签：腾讯网站

    淘宝网新推出不到一个月的收费服务“招财进宝”的夭折,引发了马云和马化腾的一番口水大战.     “这一年半以来,我们承受了无数的压力和明枪暗箭”,也许是感慨万千,马云直接将矛头对准了马化腾.“我自己认为挖人很累,互联网同行竞争应该遵守一定的游戏规则,光靠挖人很难做到创新.而现在腾讯拍拍网最大的问题就是没有创新,所有的东西都是抄来的.”     “马化腾是业内有名的抄袭大王,而且他是明目张胆地、公开地抄……”王志东也发出了同样的“指责”.     如果不是因为这两位IT界重量级“大佬”的一番“指责”,恐怕很少有人会关心腾讯的业绩,然而2006年第一季,腾讯的互联网增值服务收入达到5430万美元,同比增长193%,与网络游戏老大网易的收入5620万美元几乎相同.但腾讯的总收入则高达8030万美元,同比增长115%,远远甩开了网易,居中国互联网之冠.    不可否认,在腾讯的发展历程中,确实有着太多的模仿痕迹,从早期的OICQ到最新的拍拍网,无一不散发出些许“抄袭”的味道,但当我们在梳理马化腾的成功基因时,却发现腾讯的成功不仅仅是“抄袭”那么简单.　　第一部分:发现互联网

2007年3月21-22日，为期两天的、以“创新、成长、交流”为主题的，2007互联网创新领袖国际论坛在北京召开。 本次论坛由中国信息产业部指导，中国互联网协会主办，清华科技园和互联网实验室等单位承办。主要目的是为国内外互联网人士创造沟通平台，提供交流机会，共同探讨互联联网产业未来发展路径、行业渗透融合、商业模式创新等热点问题。本次论坛云集了国内外众多互联网行业领袖、政府和协会领导、著名互联网人士和创业新锐。其中包括中国互联网协会理事长胡启恒、韩国互联网协会主席KilnamChon、日本互联网供应商协会主席TaketsuneWatanabe、欧盟ISTRA负责人CliveBest、哥伦比亚广播公司原副总裁Peterherford、国家信息化专家咨询委员会委员熊澄宇教授、百度首席科学家的威廉•张、博客网董事长方兴东和点击科技总裁王志东等。 本次论坛上，欧盟ISTRA负责人CliveBest在演讲中为与会者分析了“Web的技术趋势和对将来的影响”。哥伦比亚广播公司原副总裁Peterherford发表了以“新媒体、新中国、全球化的机遇和挑战”为核心内容的演讲。韩国互联网协会主席KilnamChon在演讲中介绍了“宽带网络及其应用”。日本互联网供应商协会主席TaketsuneWatanabe则和与会者分享了“日本互联网展望”。本次论坛不仅有众外国专家为与会者解读了其它国家和地区

第一页 据老牌娱乐集团华特－迪士尼公司粗略估算，中国的娱乐业市场可以创造出每年约７０亿美元的巨额利润。而KTV则是这个市场中不可忽视的中坚力量，可以说KTV业在中国市场的起伏兴衰，将是整个中国娱乐业的晴雨表和温度计。在中国发展了十几年的KTV业自2006年开始已经走到了行业的十字路口，KTV怎么了？要往何方去？这已经成为一个关乎整个娱乐经济和百姓生活的一个焦点话题。下面列举的2006年媒体最为关注的KTV行业十件大事，有助于帮我们预测2007年KTV行业如何走入拐点。 一、80亿音乐版权费：想收KTV的钱，哪有那么容易据估计，中国内地目前已有10万家KTV，一年的KTV版权费至少达80亿元。这个掐指头算出来的数字足以惊醒冬眠中的资本大鳄。2007新年伊始，深圳电信服务提供商润迅通信国际（0989.HK）发布的公告透露，将收购北京中文发数字科技有限公司49%的股权；而中文发正是获得文化部独家授权、专门运作“全国卡拉OK内容管理服务系统”的企业。中文发将免费为KTV的VOD点歌系统嵌入系统硬件，无接入费用，但要向KTV收取一定的服务费。虽然这80亿元版权费不归中文发所有，但其中收取的服务费仍然相当丰厚。 然而，众所周知的是，文化部下属的中文发想收卡拉OK的版权费却不得不面临来自另一大部门的挑战——国家版权局。去年年底国家版权局也公布了KTV交纳音乐版权费的政策：从今年1月1日开始，卡拉