TOMCEO王雷雷将离职创业，与朋友共同运作新事业。6月2日消息，据TOM首席执行官王雷雷的某密友透露，由于对tom及易趣的业务状况感到失望，王雷雷将在年内离开tom，与朋友共同运作自己的公司。这是王雷雷第二次表示要离开Tom，2004年，曾有消息称王雷雷私人投资空中网，并将辞去TOM职务，全心全意进行运作。TOM诞生伊始，王雷雷即执掌TOM大权，凭借其家族在移动运营商中的关系，TOM成为国内首家获得SP“移动增值业务”的企业。随后几年，凭借独特的资源优势，TOM迅速成为国内重量级网站，随后是上市，并一度与新浪、搜狐、网易并称“四大门户”。但随着SP业务的没落，靠资源吃饭的TOM也随之没落。业绩不佳的TOM也收到资本市场的白眼，随后退市。成为四大门户中首家失败的案例。新四大门户变成新浪、腾讯、搜狐、网易。据之前报道，2007年，Tom与同为天涯沦落人的ebay易趣合并，期望能够在电子商务领域走出新通道。但2008年，新成立的TOM易趣毫无起色，市场份额依然滑落。盈利模式遥遥无期。2008年5月，tom易趣宣布免费，被业界视为最后一搏，但一个月后，其业绩毫无起色。2008年6月，tom易趣另一大股东ebay对易趣丧失信心，其新任CEO公开发言称：易趣很失败，未来ebay中国的业务重点将放在另一网站上。随着王雷雷的推出，tom易趣两大股东纷纷退局，业界认为：tom易趣消失指日可待。

TOMCEO王雷雷将离职创业，与朋友共同运作新事业。6月2日消息，据TOM首席执行官王雷雷的某密友透露，由于对tom及易趣的业务状况感到失望，王雷雷将在年内离开tom，与朋友共同运作自己的公司。这是王雷雷第二次表示要离开Tom，2004年，曾有消息称王雷雷私人投资空中网，并将辞去TOM职务，全心全意进行运作。TOM诞生伊始，王雷雷即执掌TOM大权，凭借其家族在移动运营商中的关系，TOM成为国内首家获得SP“移动增值业务”的企业。随后几年，凭借独特的资源优势，TOM迅速成为国内重量级网站，随后是上市，并一度与新浪、搜狐、网易并称“四大门户”。但随着SP业务的没落，靠资源吃饭的TOM也随之没落。业绩不佳的TOM也收到资本市场的白眼，随后退市。成为四大门户中首家失败的案例。新四大门户变成新浪、腾讯、搜狐、网易。据之前报道，2007年，Tom与同为天涯沦落人的ebay易趣合并，期望能够在电子商务领域走出新通道。但2008年，新成立的TOM易趣毫无起色，市场份额依然滑落。盈利模式遥遥无期。2008年5月，tom易趣宣布免费，被业界视为最后一搏，但一个月后，其业绩毫无起色。2008年6月，tom易趣另一大股东ebay对易趣丧失信心，其新任CEO公开发言称：易趣很失败，未来ebay中国的业务重点将放在另一网站上。随着王雷雷的推出，tom易趣两大股东纷纷退局，业界认为：tom易趣消失指日可待。

易趣最近一点都不“易”。就在易趣决意“全面免费”当口，eBay新任首席执行官约翰-多纳霍和首席财务官鲍伯-斯旺却在“高盛互联网峰会”传递出“eBay易趣业务表现欠佳”的信号。此番委婉表达，与易趣股权转让事件相去不远，一脉相承。业界普遍认为，对一向高调的eBay来说，无异于盖棺定论、公开承认中国业务的失败。第一到第三中国困局，显然加速了eBay撤出中国之决意。由最初90%的绝对优势，萎缩至今日的7.7%，易趣的脚步渐行渐远，留下一道难以言说的伤。据艾瑞咨询公司最新数据显示，2007年中国C2C电子商务市场交易规模达到518亿元，其中淘宝网的交易份额占比达到83.6%，拍拍网成交额首次超越TOM易趣，以8.7%的交易份额位居第二。与中国市场快速发展相悖的是，易趣赢利的愿望变得遥遥无期。公开数据显示，2007年易趣网亏损扩大到了1.04亿港元。这也和几年前eBay以1.8亿美元全资收购易趣，高调进入中国形成极大反差。当时，强硬的惠特曼曾表示：“eBay将‘毫无悬念’地成为中国市场的胜利者”。然而美好的时光总是太短，接下来的市场角力，有着诸多优势的eBay易趣被“土狼”淘宝远远甩开，市场份额发生惊天逆转。更让eBay坐不住的是，就连2005年诞生的拍拍网也趁此变局，也蚕食了易趣大量的份额，后来居上。连年亏损的困局，已让eBay撤退之意更加决然。2006年，eBay低价向TOM转让51%的股

易趣最近一点都不“易”。就在易趣决意“全面免费”当口，eBay新任首席执行官约翰-多纳霍和首席财务官鲍伯-斯旺却在“高盛互联网峰会”传递出“eBay易趣业务表现欠佳”的信号。此番委婉表达，与易趣股权转让事件相去不远，一脉相承。业界普遍认为，对一向高调的eBay来说，无异于盖棺定论、公开承认中国业务的失败。第一到第三中国困局，显然加速了eBay撤出中国之决意。由最初90%的绝对优势，萎缩至今日的7.7%，易趣的脚步渐行渐远，留下一道难以言说的伤。据艾瑞咨询公司最新数据显示，2007年中国C2C电子商务市场交易规模达到518亿元，其中淘宝网的交易份额占比达到83.6%，拍拍网成交额首次超越TOM易趣，以8.7%的交易份额位居第二。与中国市场快速发展相悖的是，易趣赢利的愿望变得遥遥无期。公开数据显示，2007年易趣网亏损扩大到了1.04亿港元。这也和几年前eBay以1.8亿美元全资收购易趣，高调进入中国形成极大反差。当时，强硬的惠特曼曾表示：“eBay将‘毫无悬念’地成为中国市场的胜利者”。然而美好的时光总是太短，接下来的市场角力，有着诸多优势的eBay易趣被“土狼”淘宝远远甩开，市场份额发生惊天逆转。更让eBay坐不住的是，就连2005年诞生的拍拍网也趁此变局，也蚕食了易趣大量的份额，后来居上。连年亏损的困局，已让eBay撤退之意更加决然。2006年，eBay低价向TOM转让51%的股

易趣最近一点都不“易”。就在易趣决意“全面免费”当口，eBay新任首席执行官约翰-多纳霍和首席财务官鲍伯-斯旺却在“高盛互联网峰会”传递出“eBay易趣业务表现欠佳”的信号。此番委婉表达，与易趣股权转让事件相去不远，一脉相承。业界普遍认为，对一向高调的eBay来说，无异于盖棺定论、公开承认中国业务的失败。第一到第三中国困局，显然加速了eBay撤出中国之决意。由最初90%的绝对优势，萎缩至今日的7.7%，易趣的脚步渐行渐远，留下一道难以言说的伤。据艾瑞咨询公司最新数据显示，2007年中国C2C电子商务市场交易规模达到518亿元，其中淘宝网的交易份额占比达到83.6%，拍拍网成交额首次超越TOM易趣，以8.7%的交易份额位居第二。与中国市场快速发展相悖的是，易趣赢利的愿望变得遥遥无期。公开数据显示，2007年易趣网亏损扩大到了1.04亿港元。这也和几年前eBay以1.8亿美元全资收购易趣，高调进入中国形成极大反差。当时，强硬的惠特曼曾表示：“eBay将‘毫无悬念’地成为中国市场的胜利者”。然而美好的时光总是太短，接下来的市场角力，有着诸多优势的eBay易趣被“土狼”淘宝远远甩开，市场份额发生惊天逆转。更让eBay坐不住的是，就连2005年诞生的拍拍网也趁此变局，也蚕食了易趣大量的份额，后来居上。连年亏损的困局，已让eBay撤退之意更加决然。2006年，eBay低价向TOM转让51%的股

易趣最近一点都不“易”。就在易趣决意“全面免费”当口，eBay新任首席执行官约翰-多纳霍和首席财务官鲍伯-斯旺却在“高盛互联网峰会”传递出“eBay易趣业务表现欠佳”的信号。此番委婉表达，与易趣股权转让事件相去不远，一脉相承。业界普遍认为，对一向高调的eBay来说，无异于盖棺定论、公开承认中国业务的失败。第一到第三中国困局，显然加速了eBay撤出中国之决意。由最初90%的绝对优势，萎缩至今日的7.7%，易趣的脚步渐行渐远，留下一道难以言说的伤。据艾瑞咨询公司最新数据显示，2007年中国C2C电子商务市场交易规模达到518亿元，其中淘宝网的交易份额占比达到83.6%，拍拍网成交额首次超越TOM易趣，以8.7%的交易份额位居第二。与中国市场快速发展相悖的是，易趣赢利的愿望变得遥遥无期。公开数据显示，2007年易趣网亏损扩大到了1.04亿港元。这也和几年前eBay以1.8亿美元全资收购易趣，高调进入中国形成极大反差。当时，强硬的惠特曼曾表示：“eBay将‘毫无悬念’地成为中国市场的胜利者”。然而美好的时光总是太短，接下来的市场角力，有着诸多优势的eBay易趣被“土狼”淘宝远远甩开，市场份额发生惊天逆转。更让eBay坐不住的是，就连2005年诞生的拍拍网也趁此变局，也蚕食了易趣大量的份额，后来居上。连年亏损的困局，已让eBay撤退之意更加决然。2006年，eBay低价向TOM转让51%的股

今年9月正式退市的TOM在线，在临近岁末的时候，终于打出了退市后的第一张“裁员牌”。昨日，TOM在线公布了裁员计划，并就此宣布进行业务结构调整，即，从原先的新闻门户网站转型为提供由产品、服务为主导的应用类服务网站。由此，TOM在线的采编部门将大面积实行裁员。TOM在线的采编部门主要位于北京。来自其内部信息显示，产经中心下属的科技、数码频道将被撤，汽车频道得以保留，但该频道也只留下了3位编辑；幸存的还包括体育、娱乐等频道。据估算，超过100名员工被列入裁员名单，另有部分员工则转入其他频道或市场部门，如，原数码频道主编调任汽车频道。而裁员的补偿原则为N+1(N代表员工在企业工作年份，如3年员工，则得到4个月薪水赔偿)+年底双薪+年假折现。据悉，TOM在线人力资源部已从昨日其陆续发信通知员工裁员。但是昨日TOM在线并未对上述说法和数据给予确认，也不肯透露此番裁员涉及员工人数、波及范围、补偿原则。TOM在线仅在公开声明中表示，今后将加强所拥有竞争优势产品的投资，也会注重跨业务线的产品在用户和服务方面的整合。并强调，“受此次调整影响的员工，主要为采编部人员，公司已按劳动法例的要求做出补偿”。TOM在线还强调，此番调整“完全不涉及公司管理层的变动”。同时有消息显示，TOM在线将在未来实行“南北分治”的方案，即，其执行董事兼销售市场副总裁冯珏主管总部位于北京的网站部，未来主攻Web2.0社区类产

第一页11月27日，TOM在线将调整网站事业部的传闻有了新的进展。记者从可靠渠道获悉，TOM在线内部或已达成“南北分治”的方案。同时，消息人士还透露TOM在线或将在今日正式单独通知部分员工离职。调整：TOM在线业务的“南北分治”11月16日，记者率先报道TOM在线或将放弃新闻门户并将进行裁员，执行董事兼销售市场副总裁冯珏已全面接管网站部，员工离职赔偿标准为N+1方案。网站内容部负责人表示不便对外发表言论，TOM在线、TOM易趣CEO王雷雷则表示正在开会。消息人士今日透露，TOM在线将在未来实行“南北分治”方案。即由执行董事兼销售市场副总裁冯珏主管总部位于北京的网站部，未来主要做Web2.0社区类产品；TOM在线、TOM易趣CEO王雷雷则负责总部位于上海的TOM易趣。记者同时获悉，目前TOM产经中心总监已经离职。产经中心下属科技频道、数码频道将裁撤，保留汽车频道，数码频道主编调任汽车频道，但仅保留编辑3人。“TOM此次业务调整和裁员其实早有迹象。”消息人士透露，“TOM在线曾在今年3月调整了员工薪资结构。通过增加奖金和减少基本工资，薪资总额不变。”记者从一名已经离职的TOM员工处证实，他本人在5月接到工资结构调整通知。“赔偿的时候则是按照基本工资的N+1。如此薪资调整，TOM在线将减少赔偿额。”消息人士分析说。据内部消息，人力资源部将单独发信通知员工裁员，时间或是从明天正式开始通知。

　　11月16日，据称TOM在线或将放弃新闻门户，内容部也将面临调整。对此传闻，TOM在线、TOM易趣CEO王雷雷称自己正在开会，未对消息进行评价，内容部相关人士则表示不方便接受采访。�　　消息人士透露，TOM在线放弃新闻门户有两个原因。“一是TOM在线和竞争对手新闻门户相比，一直无太大起色。另外一个原因是，TOM在线将把主要精力放在增值业务、娱乐业，以及和ebay合作的电子商务公司TOM易趣上。”　　TOM在线是TOM集团互联网业务之一，TOM集团同时经营户外传媒、出版、电视及娱乐等综合业务。今年9月初，因其核心电信增值业务受运营商政策影响业务严重下滑，TOM在线花费15.7亿港元私有化，已经从香港和美国两地退市。　　TOM在线退市之前的Q2财报显示，净亏损为956万美元，2006年Q2净利润则为1175万美元，2007年Q1净利润为15万美元。值得注意的是，退市之前公布的Q2财报显示，网络广告收益为338万美元，比去年同期下降13%。　　受运营商政策影响，以无线互联网收益为主营业务的TOM在线收入受到严重影响。去年12月20日，TOM在线与eBay宣布共同投资6千万美元组建一家合资公司TOM易趣，进军电子商务及移动商务市场，TOM在线CEO王雷雷兼任TOM易趣CEO。　　消息人士称目前仅少数高层知悉此事。搜狐IT致电TOM在线市场部，相关人士表示从未听说此事。随即致电TOM在线

百度的加入，马云肯定也不会好过。尽管其阴阳怪气的祝贺了一番。马云心里知道，百度将会是淘宝最大、最可怕的竞争对手。C2C市场需要理性的回归，需要正确方向的指引。淘宝之痛，远未结束。随着阿里的上市，淘宝还能忍受多久

第一页在日前举办的2007中国互联网大会上，交易越来越活跃的个人网络购物市场(C2C)发展模式引起争论。究竟哪种模式更适合C2C市场的发展，是完全免费还是面向卖家收费？以阿里巴巴旗下的淘宝网为代表的“免费派”和以Tom易趣为代表的“收费派”，争得不可开交。淘宝易趣各持己见C2C即俗称的“网上开店”。所谓“网络购物收费”也有两种方式，一种是向卖家收费，只要在网购平台上开店，就要交相应的管理费；另一种是根据交易额向买卖双方“抽佣金”。易观国际的报告显示，中国C2C电子商务市场在今年第2季度总体市场规模首次突破100亿元，达到105.6亿元，淘宝的市场份额仍然占据第一，而拍拍则超越易趣位列第二，易趣位列第三。拍拍和淘宝都是坚定的“免费派”。阿里巴巴副总裁金建杭介绍，淘宝从2003年成立伊始，连续两次宣布“三年内免费”。按照承诺，到2008年淘宝不会收费。“至于到2008年之后，我们是否会收费，这取决于我们整个电子商务平台的运作。”金建杭表示，阿里巴巴目前主要的盈利资产是阿里巴巴B2B业务，而淘宝、支付宝等资产的收入能力很差：“相比上亿的投入，淘宝的这一点点广告收入根本算不了什么。”拍拍上的交易也是完全不收费的。由于在拍拍网的交易商家主要是QQ用户，已经习惯于免费模式的QQ用户们必然推崇免费的拍拍。Tom易趣的前身是引入外国网购巨头ebay的易趣，在与外资结合前曾是中国网络免费购物的“鼻祖

　《IT时代周刊》记者／古儒(发自北京)　　李嘉诚在资本市场上是“高卖低买”的老手，TOM在线的退市再一次证明了他的精明。　　9月6日，TOM在线成为第一只从纳斯达克退市的中国互联网概念股，而三天前，它也已在香港股市淡出。伴随TOM在线的资本退市行为，这家公众公司已彻底私有化。为了实现此目标，该公司早在今年3月起就已着手准备，到了8月10日，TOM在线举行特别股东大会，96%的股东投票赞成通过了私有化方案。　　与国内互联网企业对纳斯达克上市的期盼相比，TOM在线反其道而行之，这是为什么？私有化能让这家企业改变现状吗？　　成也SP，败也SP　　中国互联网的快速发展早就引起了李嘉诚的注意，就在中华网成功上市的1999年，李嘉诚迅速出手互联网，TOM集团从此诞生。当时的TOM由李嘉诚同时掌控的和记黄埔与长江实业(集团)共同拥有，两家分别持股29.35%与14.6%股份，合计高达43.95%。　　2004年，中国SP概念达到高峰，开始奔赴美国资本市场――纳斯达克。2004年，主营SP业务的掌上灵通和空中网相继登陆纳斯达克。TOM集团也发力这一领域，并迅速拔得头筹。其2004年一季度财报显示，收入2600万美元，净利润达到840万美元，其中无线增值服务收入为2380万美元，占季度收入的90%。　　2004年3月，TOM集团将旗下的TOM在线业务分拆出来，并促使TOM在线分别于香港联合交易所创

TOM在线、易趣双料掌门王雷雷：第一访问作为TOM在线与易趣的CEO，王雷雷的第二次创业困难重重：TOM在线核心业务受阻即将下市调整，刚露面的新易趣又要遭遇对手淘宝垄断性的市场地位，该怎么重新开始？王雷雷是以拯救者的身份出现的，他刚接手的易趣，曾被淘宝彻底击溃。多年本土创业的经验和敢说敢做的个性，都必须再次经历市场残酷的煎熬，曾经霸气的王雷雷刻意有所收敛，“我跟员工强调，一定要放下架子，要学习”，“我们还是小学生，拜马云为师还差不多”。但低调只是表面现象，上周末，新易趣交易平台重新上线，王雷雷告诉记者，他自信能把状态带进更令人兴奋的轮回，不管是曾经辉煌的TOM在线、易趣，还是他自己。“我不认为无线行业完蛋了”记者：TOM和eBay的合资成果终于露面，整合中你最看重哪一点？王雷雷：应该放下架子，我跟员工说，易趣不是以前那个占九成市场的易趣了，从今天开始，重新建立起信心，重新做回市场占有率，不去炒作，不去进行任何资本游戏，踏踏实实做市场运营。记者：但是做起来很难，TOM的无线业务正在受阻，而电子商务又面对强大对手。王雷雷：首先，我不认为无线行业完蛋了，只要有需求，无论如何市场还是存在的，我相信借助电子商务，TOM在线会更加多元化，TOM和易趣都在经历轮回。记者：eBay之前在中国投入了上亿美元，但是并没有成功，这次又准备投入多少？王雷雷：投入的金额在和eBay的合作条款中写得很清楚，是

第一页TOM在线、易趣双料掌门王雷雷：第一访问作为TOM在线与易趣的CEO，王雷雷的第二次创业困难重重：TOM在线核心业务受阻即将下市调整，刚露面的新易趣又要遭遇对手淘宝垄断性的市场地位，该怎么重新开始？王雷雷是以拯救者的身份出现的，他刚接手的易趣，曾被淘宝彻底击溃。多年本土创业的经验和敢说敢做的个性，都必须再次经历市场残酷的煎熬，曾经霸气的王雷雷刻意有所收敛，“我跟员工强调，一定要放下架子，要学习”，“我们还是小学生，拜马云为师还差不多”。但低调只是表面现象，上周末，新易趣交易平台重新上线，王雷雷告诉记者，他自信能把状态带进更令人兴奋的轮回，不管是曾经辉煌的TOM在线、易趣，还是他自己。●“我不认为无线行业完蛋了”记者：TOM和eBay的合资成果终于露面，整合中你最看重哪一点？王雷雷：应该放下架子，我跟员工说，易趣不是以前那个占九成市场的易趣了，从今天开始，重新建立起信心，重新做回市场占有率，不去炒作，不去进行任何资本游戏，踏踏实实做市场运营。记者：但是做起来很难，TOM的无线业务正在受阻，而电子商务又面对强大对手。王雷雷：首先，我不认为无线行业完蛋了，只要有需求，无论如何市场还是存在的，我相信借助电子商务，TOM在线会更加多元化，TOM和易趣都在经历轮回。记者：eBay之前在中国投入了上亿美元，但是并没有成功，这次又准备投入多少？王雷雷：投入的金额在和eBay的合作条款中写得很

　新浪科技8月31日消息，身兼TOM在线与易趣网两家公司CEO的王雷雷昨日在易趣网新平台亮相发布上首次披露了TOM在线退市后的重组计划，易趣网、TOM-Skype、无线及Tom.com网站四大业务将被分拆成四个独立公司。　　在美国纳斯达克及香港两地同时上市的TOM在线将于9月3日(下周一)开始正式退市，并于9月7日以前向投资者寄出购买股份的支票。　　王雷雷在发布会后接受媒体采访时透露，目前TOM在线的四大业务――无线增值(SP)、易趣网、TOM-Skype、Tom.com在线媒体――将会被分拆成为四家独立的公司，在财务和市场体系上各自独立运营。目前只有易趣网与eBay成立了合资公司，为一家独立的法人，其余三块业务均为TOM在线旗下的三个事业部。　　对于分拆的进展，TOM在线的内部人士透露，此计划内部还未公布，董事会是否有清晰的思路还不明确，因此预计计划离付诸实践尚早。　　四大业务分解　　TOM在线隶属于香港富商李嘉诚实际控制的TOM集团旗下上市公司。虽然作为TOM集团的互联网业务群，TOM在线的收入来自于互联网的并不高，无线增值服务的收入占据绝对比率，长期以来近9成的SP收入来源几乎使得TOM在线成为一直纯粹的SP概念股。　　Tom.com网站是TOM在线最早的一项业务，成立于2000年年中，当时作为TOM集团的一个事业部，因为赶上了2000年的互联网热潮，这一门户概念也让TOM集

“久违了。”易趣网CEO王雷雷走上讲台后说出了在新闻发布会的第一句话，此前，他已有8个月未在媒体面前亮相，在这期间，易趣在C2C领域的市场份额在不断下滑，用户的大量流失甚至引发外界对于易趣前景的种种质疑。讲台上的王雷雷表情轻松，甚至没有使用预先准备的讲稿。“今天新的平台和团队都展现在了大家面前。有人问我们过去8个月都在做什么？实际上这8个月来我们一直在同易趣配合，整合他们的团队。易趣曾经拥有高达90％的市场占有率，但是近年来不断被吞噬至10％，因此如何恢复这个团队的信心至关重要。易趣通过开发新平台来激励员工使他们重拾自信，这是最基础的保证。”王雷雷如是说。2003年美国eBay斥资1.8亿美元收购国内第一家C2C电子商务网站――易趣网，一举成为拥有90％市场占有率的C2C巨头。然而在随后的3年中，其市场份额不断被竞争对手残食，到2006年时，eBay易趣的市场份额已从90％下滑至20％。当初毫不起眼的竞争对手淘宝网此时在国内C2C领域已一家独大，拥有高达72％的市场份额。2006年底，独木难支的eBay易趣选择与TOM在线成立合资公司，eBay投入4000万美元，TOM在线投入2000万美元，其中TOM在线持股51％，eBay持股49％，由TOM在线CEO王雷雷出任易趣网CEO。新公司的成立并没有成为C2C市场变局的前奏。在合资公司成立后的8个月来，易趣在经历了海底光缆等一系列事件

TOM易趣CEO王雷雷8月31日消息，身兼TOM在线与易趣网两家公司CEO的王雷雷昨日在易趣网新平台亮相发布上首次披露了TOM在线退市后的重组计划，易趣网、TOM-Skype、无线及Tom.com网站四大业务将被分拆成四个独立公司。在美国纳斯达克及香港两地同时上市的TOM在线将于9月3日(下周一)开始正式退市，并于9月7日以前向投资者寄出购买股份的支票。王雷雷在发布会后接受媒体采访时透露，目前TOM在线的四大业务――无线增值(SP)、易趣网、TOM-Skype、Tom.com在线媒体――将会被分拆成为四家独立的公司，在财务和市场体系上各自独立运营。目前只有易趣网与eBay成立了合资公司，为一家独立的法人，其余三块业务均为TOM在线旗下的三个事业部。对于分拆的进展，TOM在线的内部人士透露，此计划内部还未公布，董事会是否有清晰的思路还不明确，因此预计计划离付诸实践尚早。四大业务分解TOM在线隶属于香港富商李嘉诚实际控制的TOM集团旗下上市公司。虽然作为TOM集团的互联网业务群，TOM在线的收入来自于互联网的并不高，无线增值服务的收入占据绝对比率，长期以来近9成的SP收入来源几乎使得TOM在线成为一直纯粹的SP概念股。Tom.com网站是TOM在线最早的一项业务，成立于2000年年中，当时作为TOM集团的一个事业部，因为赶上了2000年的互联网热潮，这一门户概念也让TOM集团当时的股价

沉寂了半年之后，TOM和eBay合作之下的新易趣购物平台终于要浮出水面，记者昨天获知了部分“变脸”细节。不过，美国eBay对中国淘宝原来的怀恨，仍然被新公司继承了下来，其新任高管在公开场合指出，“对手破坏了市场规则。”新平台上线在即，TOM在线和易趣的CEO王雷雷保持着每周飞一次上海的频率，以便与原易趣的团队随时沟通。与此同时，易趣在全国开始了针对大卖家的招商。据了解，此次招商的对象是大品牌厂商和代理商。易趣的商品定位将变得主流，和淘宝网正面“冲突”，而不像曾经的eBay易趣那样看重“熟男熟女”。新易趣的页面会在易趣平台上线后才做出改变，据了解，它将变得“十分中国”，注重内容展示和对用户的引导，而不像国外产品那样突出地重视搜索。改头换面的过程中，TOM在线最擅长的无线增值业务以及在电视和户外广告中的资源将介入易趣，这意味着易趣卖家在开店的同时，还能得到短信和电视广告推广的支持。TOM的力量渗透进来，老eBay的影子正在淡去。记者也了解到，新易趣的支付工具都不再使用原eBay的传统武器“贝宝”，而是会使用自有的支付工具“安付通”。不过，eBay易趣网站最鲜明的特色――收费仍然将被保留，TOM易趣首席运营官施茜在刚刚结束的电子商务大会上对此一再强调，“收费已经被中国市场接受，”她说，“但是对手破坏了市场规则。”三年来，以免费为口号的淘宝网卷走了eBay易趣的大量市场份额，最终竟让花了数

“终点即是起点”，这句话现在用在易趣上似乎很是合适。昨天，记者从TOM易趣方面了解到，他们最新的C2C交易平台将继续沿用“易趣”的品牌，并且新平台已经在4月23日至5月28日开始了第一阶段的数据迁移准备。8月正式上线TOM易趣合资公司的有关人士表示，新平台将沿用最早易趣的域名eachnet.com，之所以还选择使用易趣这个品牌，是因为他们在社区里面征求了很多用户的意见，大家普遍还对“易趣”怀有深厚的感情。据称，这是TOM在线CEO王雷雷此前在eBay易趣社区中与用户交流时获得的启发。对此，最近回国不久的易趣创始人邵亦波表示，很高兴TOM在线考虑继续使用易趣的名字和域名，不过他没有发表进一步的看法。该人士介绍，尽管品牌和域名还都是沿用以前的，但是他们将很快推出全新的易趣，即在品牌LOGO和平台页面等都会有很大的不同。该人士告诉记者：“目前我们已经进入技术筹备的后期，预计将在7月初试运行，8月份正式推出。”一旦正式上线，该平台就将从原eBay中国中剥离。新的TOM易趣交易平台仍然会收取一定的费用，但具体细节目前仍没有制定。重新画圆对此有分析认为，eBay易趣再次转换平台以及仍然采取收费策略，可能会加剧其用户向淘宝的流失。而易趣有关人士则表示：“在新老平台交替的过程中可能会对用户产生一定的影响，但是从中国整个的电子商务来看，现在还处于起步的阶段。”据互联网分析师吕伯望发布的2007年网上

    淘宝网新推出不到一个月的收费服务“招财进宝”的夭折,引发了马云和马化腾的一番口水大战.     “这一年半以来,我们承受了无数的压力和明枪暗箭”,也许是感慨万千,马云直接将矛头对准了马化腾.“我自己认为挖人很累,互联网同行竞争应该遵守一定的游戏规则,光靠挖人很难做到创新.而现在腾讯拍拍网最大的问题就是没有创新,所有的东西都是抄来的.”     “马化腾是业内有名的抄袭大王,而且他是明目张胆地、公开地抄……”王志东也发出了同样的“指责”.     如果不是因为这两位IT界重量级“大佬”的一番“指责”,恐怕很少有人会关心腾讯的业绩,然而2006年第一季,腾讯的互联网增值服务收入达到5430万美元,同比增长193%,与网络游戏老大网易的收入5620万美元几乎相同.但腾讯的总收入则高达8030万美元,同比增长115%,远远甩开了网易,居中国互联网之冠.    不可否认,在腾讯的发展历程中,确实有着太多的模仿痕迹,从早期的OICQ到最新的拍拍网,无一不散发出些许“抄袭”的味道,但当我们在梳理马化腾的成功基因时,却发现腾讯的成功不仅仅是“抄袭”那么简单.　　第一部分:发现互联网